Scrum敏捷项目管理

使用Sprint数据修改行为

在理想的敏捷世界中,Scrum团队可以完成为当前sprint计划的所有用户故事任务。但是,现实世界是不同的。在本文中,Scott Lively解释了如何使用冲刺数据来修改团队行为。

在他的简介中,Scott Lively解释了在冲刺期间未完成一些用户故事的感觉以及分析冲刺数据以进行改进的重要性。本文将重点介绍来自新内容的故事点数与来自结转内容的故事点数的百分比,以及经过冲刺计划后添加的故事点的百分比。

他对导致冲刺结束时经常携带用户故事的问题的分析促使Scott Lively探索以下改进机会:
*编写更小更好的用户故事,以改进冲刺估计过程
*花更多时间了解用户故事的范围
*对Scrum开发人员进行交叉培训,以便为软件开发中涉及的所有不同活动和技术提供更多资源
*举行一次冲刺中期评估会议,以确定为冲刺计划的所有项目完成的可能性。这可能会导致更改sprint计划,也为Scrum开发人员提供了另一个明确的机会,可以互相帮助。

他的结论是“最重要的是,我们需要继续衡量我们如何完成冲刺。此外,我们需要谨慎对待我们强化的行为。我们需要通过将问题拖入冲刺来平衡为一个利益相关者增加的价值,而不是通过不完成我们承诺的故事来损害另一个利益相关者的利益。总的来说,我们应该将我们的行为偏向我们在冲刺计划中做出承诺的利益相关者。”

阅读有关的完整文章 //www.scrumalliance.org/community/articles/2016/march/modifying-behavior-with-sprint-data