Scrum敏捷项目管理

在计划扑克中使用大量数字

迈克·科恩(Mike Cohn)写了一篇有趣的文章,讨论了他允许甚至鼓励 估计故事点多达20、40和100。他解释说,当您需要先考虑并不一定要精确考虑所考虑的新项目的总体规模时,它们很有用。

他的帖子引起了关于将需求分解成小块的必要性,估计与提交,在sprint计划期间玩Planning Poker或对利益相关者进行教育之间的区别的有趣讨论。