Scrum敏捷项目管理

敏捷领导力的需求

随着组织过渡到敏捷方法,管理和领导风格也必须改变,以适应新的价值观和行为。在本文中,Zuzana“ Zuzi”Šochová解释了敏捷领导力概念如何帮助领导者在敏捷组织中发挥作用。

作者: Zuzana“ Zuzi”Šochová, http://sochova.cz/

随着世界变得越来越复杂,组织必须进行变革以保持竞争力。他们必须变得更加灵活,以团队为导向,自组织。因此,领导者应采取另一种方法来激励人们,并领导组织跟上步伐。敏捷领导力概念的创建是为了帮助领导者了解当前业务中正在发生的变化的本质,并能够应对现代组织带来的所有挑战。敏捷领导力概念与如何实施敏捷,Scrum,看板,极限编程或精益无关。您组织中有可以做到这一点的人。领导力模型适用于领导者,经理,董事,企业家和所有者,以帮助他们维持变革并能够建立敏捷组织或在其中发挥作用。

敏捷领导力的需求:现代世界很复杂

组织本身就是一个复杂的系统,因为它处理人员及其行为。因果之间没有明确的联系。这是相互依存的元素网络。由于无法预测,因此期望可预测性和一致性的传统方法会失败。直到1970年左右,这一切都起作用了,因为当时世界才变得复杂。但是,从那时起,发生了很多变化。全球化和互联网使企业得以快速发展,因此当今的企业密度如此之大,沟通如此之快,以至于它们始终相互牵涉,其原因不再与任何可预见的影响联系在一起。

敏捷领导力的需求:Cynefin框架–复杂性

敏捷领导力模型的第一步是“提高意识”。意识到当前现实,了解我们周围发生的事情,对周围环境保持警惕。组织是一个不断发送信号的系统。我们要做的就是意识到它们,注意它们并听取它们。第二步是“拥抱它”。它有助于我们接受系统中正在发生的一切,而无需进行评估。谁知道什么是好的,什么是坏的。我们的自我能力来自获得足够清晰的能力,因此可以建立对整个系统的信任。第三步是“采取行动”。它利用在上一步中获得的力量来影响事物并改变系统行为。

为简单起见,在我们的敏捷领导力计划中,我们指导您完成这些步骤。每一次改变都是困难的,而改变自己通常是最艰难的。但是,结果肯定会得到回报。

关于作者

Zuzana“ Zuzi”Šochová是一名独立的敏捷教练和培训师,并且是一位经过认证的Scrum培训师,在IT行业拥有超过15年的经验。她于2005年在美国实施敏捷方法时开始从事Agile和Scrum的工作。从那时起,她在全球许多公司和团队的敏捷转型和实施方面享有盛誉。通过建立和维持敏捷的领导力,祖兹相信工作和生活的世界可以变得更加幸福和成功。本文最初发表于 //agile-scrum.com/2016/12/16/agile-leadership/ 并经ZuzanaŠochová许可转载。