Scrum敏捷项目管理

企业敏捷之旅

如果本书的标题清楚地引用了当前软件开发中的流行方法,那么读者应该意识到,最重要的部分可能在副标题中“系统思维与组织遗产”。并不是说敏捷的头脑会因阅读而失望,而是本书讨论了一个更重要的事实,即软件开发人员会不时尝试采用一套新的最佳实践,并且在大多数情况下会失败。 由此得出结论:存在的不只是“best practices” in software development success. Daryl Kulak and Hong Li also rightfully assess that most approaches can propose a set of 最佳做法 but offer few insight 上 how to transition to this nirvana status.

企业敏捷之旅- 系统思维与组织遗产

从系统思想和佛教之间的联系到软件CAPEX,项目估算或DevOps的各种角度进行了对这个问题的讨论。它是哲学思想和实用技术的深刻见解。然而,人的因素是本书的中心,易于阅读,将概念与示例和故事相结合。我向所有从事软件开发的人员推荐这本书,他们希望对软件开发以及我们如何改进它有独到的见解。

参考: 企业敏捷之旅– 系统思维与组织遗产, Daryl Kulak &洪丽(Springer),ISBN 978-3-319-54087-0

网站: http://www.enterpriseagile.biz/

行情

在大多数情况下,敏捷教练或顾问会尝试将宣言直接直接转化为实践。“Okay, great, that’宣言,但这是您需要做的。” But let’拒绝立即翻译。如果这些敏捷价值观能够形成我们的世界观呢?如果我们真的可以将这些带入我们自己,并让它们渗透到我们如何看待世界的情况下该怎么办?我们认为,《敏捷宣言》的创立者意味着将这些价值观视为对我们世界观的改变,而不仅仅是作为不同实践的指导。

在一系列方法论,实践,团队结构和宣言中,我们经常忘记一个因素–信任。如果我们不这样做’不相信我们团队的成员,’不管使用什么流程,我们’再也不会变得很好。和我们’永远不会很快。它’彼此信任时,您可以在文档和流程方面节省多少费用。

人’创新和创造性地解决问题的能力远远超过了任何机器,而且永远都是。但是,如果我们使用机器结构来组织员工(“您的人员结构必须与您的软件体系结构匹配”),那么您将永远无法访问它们的特殊功能。实际上,他们将被迫像一堆笨拙的机器一样行动。然后你’绝望,因为他们缺乏创造力。

仆人领导层颠覆了金字塔,以帮助公司服务于客户和服务于直接为客户服务的员工。这需要非常困难的思维转变,但是’在客户满意度和忠诚度方面值得。相同的仆人领导层可为任何IT部门工作。 IT员工每天与这些业务人员合作,并尽力帮助他们。 IT经理需要采用仆人式的领导方法,以确保“frontline”员工拥有为客户提供最佳服务所需的一切。