Scrum敏捷项目管理

伟大的ScrumMaster

ScrumMaster角色当然是Scrum角色,与组织过去可能知道的最大不同。 Scrum指南 将Scrum Master定义为“Scrum团队的仆人领导。 Scrum Master可以帮助Scrum团队以外的人员了解他们与Scrum团队的互动中哪些是有帮助的,哪些没有。 Scrum Master帮助每个人更改这些交互,以最大化Scrum团队创造的价值。”

伟大的ScrumMaster写成“适用于所有想要转变其组织的ScrumMaster,敏捷教练和领导者的指南。旨在为您提供每个ScrumMaster应该理解的一般概念的参考,并为您提供可以帮助您解决困难情况的资源。”这是在结构合理的书中实现的,该书提出了逐步了解该角色的方法。内容和谐地混合了理论,用例,练习,提示框和草图。它基于多层次模型,该模型应有助于提高敏捷组织的成长性。我最喜欢的一章是关于建立团队的一章,其中对部落的领导进行了有趣的描述。

伟大的ScrumMaster

我自然会将本书推荐给所有的敏捷ScrumMaster或教练,也推荐给在软件开发环境中负有某些责任的每个人,即使您使用更经典的项目管理方法也是如此。

参考:
伟大的ScrumMaster–#ScrumMasterWay,ZuzanaŠochová,Addison-Wesley签名系列,ISBN-13:978-0-13-465711-0

网站:
http://greatscrummaster.com/

行情

ScrumMaster是Scrum和敏捷中最被低估的角色之一。大多数刚起步的团队并没有看到拥有全职ScrumMaster的价值,他们试图将这一职位与开发人员或测试人员的职位结合起来,以使ScrumMaster能够“正常工作”。这是对ScrumMaster角色最常见的误解之一,大多数新手团队都为此感到困惑。

那么,ScrumMaster的目标是什么? ScrumMaster寻求建立一个自组织的团队,并在每个级别上将自组织作为公司的一项关键原则。

出色的ScrumMaster每天都应该提出一个问题:“我该怎么做才能使我的团队更轻松地执行工作?”帮助他们的一种方法是消除障碍,使他们可以有效地工作。

建立成功的自组织团队的一个方面是使用去中心化技术的能力。与传统的面向流程的结构的集中控制层次结构相反,现代组织利用各种分散技术的优势,使团队参与创建流程,增强所有权和支持创造力。

永远不要忘记,伟大的ScrumMaster首先是领导者。作为一名优秀的领导者,她必须具有自我驱动力,并能够使周围的其他人获得成功。使它们蓬勃发展。让他们发光。
伟大的ScrumMaster是一位文化人类学家。她必须对其他人感到好奇,并尊重他们的习惯和工作方式。她必须是顽皮和勇敢的。

1评论伟大的ScrumMaster

  1. 好文章!我还要补充一点,首席Scrum Master负责这项活动。跨项目的各个Scrum团队之间的协调通常是通过Scrum of Scrums(SoS)会议完成的。这类似于每日站立会议,并由首席Scrum主管协助。

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