Scrum敏捷项目管理

的Cone of Uncertainty in Scrum

产品待办事项列表的不确定性对于Scrum项目的进度是一个很大的风险。问题在于,由于要求不是很早就知道,所以很难估计发行的全部范围。令这个问题感到困惑的是,发布日期通常是一个艰难的截止日期。这意味着敏捷团队必须在固定时间内执行未知的工作。的 “Cone of Uncertainty” 描述了每次迭代后范围不确定性的降低。这样就消除了不确定性,并确定了范围的确切数量。

在预期范围问题时,应调整软件开发计划,以解决早期迭代中优先级最高的功能集和功能,并将较低优先级的功能集和功能推迟至后续迭代。为了减少不确定性锥和进一步错过发布截止日期的风险,需求负责人(产品负责人)和Scrum团队应积极将低优先级功能从所有功能集中推迟到以后的冲刺中。这避免了无法发布最低限度可接受的产品的情况,因为本来可以花时间花在功能集上所有单独的高优先级功能上的时间都花在了高优先级功能集上的低优先级用户故事/功能上。应用敏捷和Scrum可以帮助解决难题并减少不确定性,从而使软件开发团队能够交付业务价值,从而使组织受益。

的Cone of Uncertainty in Scrum
资料来源:wikimedia.org

More references 上 the 不确定度锥 in Project Management & Scrum

的Cone of Uncertainty (Construx)

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的Mysterious 不确定度锥

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