Scrum敏捷项目管理

改进Sprint回顾的技术–第2部分

在本文的第一部分介绍了一些基本的回顾技术之后,Jesus Mendez在第二部分中提供了一些其他技术,这些技术着重于Scrum 短跑回顾的促进部分。

作者:耶稣门德斯(Jesus Mendez),敏捷教练认证, http://www.jesusmendez.ca/

在我之前的文章中,改进冲刺回顾的技术–第1部分”,我们讨论了sprint回顾的基础。我们感动了基础,以分享我对sprint回顾的目的,时间和目的的看法。我们还分享了一些技巧,可以帮助您的团队从中获得最大的收益,重点放在敏捷团队旅程的形成阶段。

第二部分主要关注主持人的立场和一些其他技术,以帮助您继续为团队的持续改进之旅增值。

主持人摊位

为了从冲刺回顾中获得最大收益,必须掌握简化技巧。要成为能够激发团队发展的领导者,您可能需要考虑一些事情,例如我在文章“Tips4领导者-促进时应考虑的3件事“ 例如。但除此之外,便利化还需要准备,重复和培训。这就是为什么我强烈建议您深入阅读Ingrid Bens [1]有关简化手续的书籍。我可以向您保证,您对促进的含义及其所涉及的一切的看法肯定会永远改变。

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更多改善sprint回顾的技术

1) 灵活但坚定。您只有一个机会加入正在与您一起工作的团队的组成阶段,因此请充分利用这一机会。我发现自己试图指导团队的旅程,并通过告诉他们该做什么和什么时间来树立自己的标杆。请不要这样做,这是一个错误。相反,我邀请您保持灵活性,让团队开始追求自我超越[2]。树立榜样,但要为疯狂和欢乐开辟空间。为了变得有价值,庆祝不同的行为,一起大笑,享受这一刻,并在那里陪伴他们。

2) 保持团队快乐。积极进取的人开放学习,这导致​​更多的创造力和创新。因此,要努力做到并振作起来,但要格外注意,请保持真实。感受一下,这样您就可以激发他们的感受。
一种。 怎么做? 组建敏捷团队时,我专注于通过建立牢固的结构来养成良好的习惯,以使团队在项目期间可以使用这些结构。这些结构之一是准时开会,因此,对于那些参加会议的人,我会花一些时间向他们公开表示祝贺,以鼓励团队成员中的这种行为。我喜欢将回顾重点放在积极的方面,并从持续改进的角度分析结果,因此团队将习惯于积极思考。
b。 建议态度。真实并与迭代过程中发生的事情相关。与他人同情,帮助让团队成员参与其中,这将帮助您和团队相互信任。

3) 支持改善。邀请敏捷团队引导他们的命运,并通过开放性强力问题激发他们[3],例如:您认为我们可以做得更好吗?有什么可能性?帮助他们支持他们的想法和建议,并帮助他们有机会成为团队和组织的领导者。

4) 庆祝实验,带来胜利或学习。在团队发展过程的这一阶段,人们尝试彼此了解,以了解谁在做什么以及如何做。鉴于此,人们将尝试一些方法来测试极限和界限,以此来找到自己在小组中的位置,这很棒。庆祝人们提出建议或提出改进想法的时刻。展开讨论并帮助团队听取建议。当人们进行试验时,有两个潜在的结果:获得您的期望或学习新的东西。在这两种情况下,团队都需要学习,而知识就是使团队在未来更具韧性的原因。它将允许成长和尝试新事物的意愿;随着时间的推移,它将克服恐惧并减轻焦虑,并使团队更强大。

5) 了解团队.
一种。 定时: 重要的是要学会何时才是向团队说些什么的最佳时机。时间很重要!当提到团队合作时,它可能会提升或破坏您与他们之间的关系。它团结或分隔人,因此在观察团队动态以及人与人之间的关系时请耐心等待。回顾很适合这样做。
b。 :与团队接触时,使用适当的语调至关重要,因此请花时间学习哪种语调更适合团队中的每个特定场合和个人。再次,回顾是惊人的。
C。 性格& motivation:我喜欢花时间与每个团队成员在一起,这样我就可以了解每个人,并且让每个人都了解我,建立更好的人际关系。为此,我会在午餐时间甚至在组织外部(如果需要)进行一对一会面,以此为迭代回顾做准备。与每个团队成员近距离接触并了解他们是谁,您将获得多少洞察力,您会感到惊讶。

参考文献

1. Ingrid Bens,便利技术, http://ca.wiley.com/WileyCDA/Section/id-302478.html?query=Ingrid+Bens

2.新产品开发游戏,竹内广隆,《哈佛商业评论》, //hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game

3.敏捷团队的有力问题,Lyssa Adkins, http://www.coachingagileteams.com/2008/04/15/agile/powerful-questions-for-agile-teams/

关于作者

Jesus Mendez是拥有15年IT项目经验的专业Scrum管理员/产品所有者和敏捷认证教练,他从人们的互动中培育出来,并热衷于通过将Scrum管理员与自己最真实的自我联系起来来帮助他们生存和发展。他是“组建敏捷团队”工作手册的作者,该手册向您介绍了构建技术和使可持续的敏捷团队高性能化的技术。访问 http://www.jesusmendez.ca/books/forming_agile_teams/.