Scrum敏捷项目管理

从Scrum切换到看板

Scrum和Kaban是两种可用于软件开发的敏捷方法,具体取决于软件开发工具的上下文。在他的博客文章中“看板的Scrum抛弃—我们团队的最佳决策”,格兰特·阿蒙斯(Grant Ammons)分享了一些关于他为何成功地将流程从Scrum更改为看板的想法。

由Grant Ammons管理的软件开发团队首先决定开始使用Scrum在其过程中实施更多的纪律。当他们开始编写灯光规格并与产品经理更多地合作时,Scrum给团队带来了一些好处。团队喜欢站立和修饰会议,使每个人在工作上保持一致。回顾还有助于使流程适应团队需求并加以改进。

但是,很快Scrum也出现了一些问题。最主要的是很难准确地计划两个星期的工作。团队主要是高估了可以完成的工作量,这导致将任务从上一个Sprint转移到当前的Sprint。这伤害了士气。这就是为什么团队切换到Kaban并删除冲刺目标的原因。这提高了士气,并且没有’损害了团队的交付能力。格兰特·阿蒙斯(Grant Ammons)撰写要点“事实证明,为达到Sprint截止日期而努力并不是完成工作的主要动力。”

博客文章的结论是“看板对我们的团队和公司都运作良好。它也为其他公司工作。也许看板比Scrum更适合长期产品开发。工程团队采用Scrum,然后搬到看板的过程中,确实确实有自然的进步。从我的角度来看,我们正在与Scrum挣扎,并且正在与看板一起繁荣。这是我们团队的最佳决定。”

阅读有关的完整博客文章 //medium.com/cto-school/ditching-scrum-for-kanban-the-best-decision-we-ve-made-as-a-team-cd1167014a6f#