Scrum敏捷项目管理

故事点说明

指标是敏捷项目管理方法(例如Scrum)的重要组成部分。估算工作量的最常用方法之一是故事点。在这篇小文章中,Pedro Gustavo Torres解释了它们的含义,为什么需要它们以及如何使用它们。

Pedro Gustavo Torres提供了许多故事点的定义。其中之一是“根据相对大小,对要完成的工作进行无量纲的数量级度量。”他还解释了为什么您应该基于准确性和准确性之间的差异来使用故事点。他写了“精度和精度不是一回事。精度要贵得多。始终要求精度,但是精度可以创造更多价值。但是,故事点在非确定性系统中工作时可以提供足够的准确性。”创建精确的时间估计非常困难。故事点提供的估计值足够准确,可以定义应包含在Scrum冲刺中的工作量。利用历史数据,团队可以评估时间和时间点之间的关系。但是,故事点不能与特定的持续时间相关,而与持续时间间隔相关。

阅读完整的博客文章,网址为 //www.scrumalliance.org/community/articles/2016/february/story-points-explained-the-what-why-and-how