Scrum敏捷项目管理

简单的Scrum Sprint估算工具

无论您是遵循Scrum之类的敏捷框架(使用其计划扑克)还是采用传统的项目管理方法,估计活动始终很难长期高效且持续地执行。

在本文中,Kirill Klimov分享了一种简单而轻巧的估算技术,该技术应该使Scrum团队更容易确定规模。故事点是一个相对的大小指标,这意味着您始终要比较它们之间的故事。这通常在项目一开始就很好用,但是当您估计新故事时,由于忘记了一个故事点的校准,这变得非常困难。

Kirill Klimov建议创建一个“estimation net”,这是一个可视表,其中对您使用的每种估算尺寸都有一行。在调整大小的过程中使用可视化参考对团队有帮助,因为每种尺寸都有真实的示例,人们可以将新故事与这些示例进行比较。

阅读有关的完整文章 http://www.scrumalliance.org/articles/481-the-estimation-net