Scrum敏捷项目管理

Scrum采用的自组织

在敏捷改变其流程以采用像Scum这样的框架之前,已经真正自我组织的组织将如何?在这篇博客文章中,Lomio团队是一个没有老板的工人所有的合作公司,讨论了他们如何拥抱Scrum。

他们首先写道采用Scrum会很痛苦。确切的报价是“因为我们固执己见,所以我们必须通过犯错误来学习艰难的方法。不止几次,就像我们以为正在建造的东西即将完成一样,我们意识到这并不完全正确(甚至非常错误)。否则事情会比我们想象的更长。否则人们会对团队的工作方式感到沮丧。”这是与完全自组织有关的问题的真实描述。在这种情况下,敏捷教练可能会帮助团队进步更快。

Lomio意识到要获得Scrum的全部好处,您必须完全采用它并遵守规则。回顾是采用Scrum的重要工具。帖子介绍了为团队工作的一些简化技术。它还讨论了通过正式回顾如何改进其流程的示例。然后讨论了他们如何管理团队中的新Scrum角色。最后,这篇长文章以“lesson learned” section.

阅读完整的博客文章,网址为 http://blog.loomio.org/2013/11/20/occupy-scrum/