Scrum敏捷项目管理

Scrum中的自组织和估计

在Scrum中,估算工作量和准确性取决于团队。在本文中,王静洁讨论了 Scrum团队倾向于低估其交付能力 因此,请确保产品所有者和Scrummaster在每次冲刺结束时总是很高兴,因为承诺的一切都可以兑现。

但是在Scrum中,生产力与团队的生产同样重要,这是必须解决的问题。 Wang Jingjie提出了两个工具,可以帮助监视团队的生产力:
*使用故事点而不是数小时或数天来估算
*记录并查看每个冲刺的速度

王静洁(Jingjie Wang)解释说,改进不仅应来自监视生产力,而且ScrumMaster的工作还在于保持团队的积极性和对承诺的积极性。在他的情况下,他通过将Sprint的跨度从15天减少到8天进行实验,而没有缩小范围。所有已提交的任务均已完成,而质量没有任何妥协。