Scrum敏捷项目管理

自行设计的Scrum团队

在本文中,克雷格·拉曼(Craig Larman)和艾哈迈德·法米(Ahmad Fahmy)讨论了组织重组需要多长时间才能采用Scrum。本文基于美国银行所做的过渡’的Merrill Lynch全球证券运营技术,其软件开发团队来自传统的基于活动的组织(业务分析师,开发人员,…) to Scrum.

团队的设计有两个限制:
*团队需要在同一地点。
*团队需要跨职能和跨部门;他们应该能够(或能够学习)从产品中交付任何物品。

自我设计课程分为四个周期,每个周期为25分钟,每个周期结束时进行为时5分钟的审查,并有一些休息时间。最初,团队倾向于根据以前的工作习惯组成。在审核期间,每个团队’评估了人员的组成,然后情况逐渐转变为技能组成更加平衡的团队。最后,每个团队都选择了它的ScrumMaster。文章的结论是“it’值得注意的是,当组织意愿和适当的动手工人及领导支持到位时,可以快速更改多少。而且’值得一提的是,在一定程度上的帮助下,人们可以自行决定如何组织团队,而无需指挥和控制管理。”

阅读有关的完整文章 http://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013-april/how-to-form-teams-in-large-scale-scrum-a-story-of