Scrum敏捷项目管理

故事点回顾

在每次冲刺结束时,Scrum团队都会花一些时间来思考可以在敏捷过程中进行哪些改进。在这篇博客文章中,娜塔莉·沃纳特(Natalie Warnert)讨论了如何还可以使用回顾会议来查看冲刺后的故事大小,并确定就故事点而言大小是否正确。

正如Natalie Warnert解释的那样:“当估算“错误”时,这并不是要指出缺点或责备。只是在确定工作量并确定差异会阻碍我们的估算,从而导致可预测性或缺乏可预测性时,弄清楚团队是否在同一页上。”

博客文章解释了如何组织这样的故事点回顾会议,重点是检查大小相同的点值的故事的努力实际上是否相似。您还分析了上浆的执行情况。娜塔莉·沃纳特(Natalie Warnert)的结论是“任何团队都可以提高他们的规模,特别是如果某个冲刺中有很多遗留物的话。这也可以确定采购订单,团队和ScrumMasters如何帮助获取更多信息,以获取更清晰,更容易估计的故事。”

阅读有关的完整文章 http://nataliewarnert.com/story-point-comparison-retro/