棋牌游戏家和敏捷项目管理

棋牌游戏家和失败的原因

如果应该采用棋牌游戏家和和Agile方法来增加软件开发项目成功的机会,则并非所有希望使用棋牌游戏家和的项目都成功。在本文中,约翰·约克(John Yorke)分享了他的观点,即为什么敏捷项目可能会由于角色之间的混淆(棋牌游戏家和Master,产品所有者,开发人员)而失败? 棋牌游戏家和团队 以及所需的敏捷心态。

作者: WWT异步实验室的敏捷教练John Yorke, http://www.asynchrony.com/

我首先要说我是棋牌游戏家和的忠实拥护者。我认为那些设计框架的人具有敏捷的心态,但也要注意人性。他们创建了一个框架,该框架内置了许多最常见问题的制衡与解决方案。他们还对系统级思维有所了解-我稍后再讲。

但是,系统的核心是关键角色:棋牌游戏家和 Master,产品所有者和开发团队。这个三合会是使棋牌游戏家和如此成功的原因(当它起作用时),我认为正是这个三合会的缺失是大多数未成功采用的根本原因。

棋牌游戏家和敏捷项目管理

一切与心态有关

但是,我认为不是这个角色定义了这个三元组,而是角色背后的感知心态。例如,拥有一支拥有强大成员, 敏捷 心态,以及支持它的知识和技能,以及专注于此的机会,都有助于实现正确的心态。而且,要有一个强大的团队成员 顾客 能够吸引客户并确保他们得到他们真正想要的东西的心态也有助于建立强大的团队。最后,拥有一支具有强大实力的跨职能开发团队 生产  心态–提供精心设计,高质量和可维护的产品的心态也至关重要。

棋牌游戏家和分配了已命名的角色,因为他们认为这给了团队最好的机会。但是遗憾的是,这并不能保证它们。了解规则的棋牌游戏家和 Master太多了,但是没有敏捷的心态。这可能导致创建具有许多产品所有者的货运组织,他们会构建自己想要的东西,而不一定是客户想要的东西。此外,许多开发团队对质量维护甚至设计进行了过度架构,过度设计或口头服务,从而降低了团队成功的机会。

另一方面,您可以创建没有团队教练且没有客户代表的非常成功的敏捷团队。但是我的断言是,在那些团队中,会有一个敏捷态度的人在他们偏离时召集团队。还有一个或几个人可以听到客户的声音并经常与他们互动。此外,还有一个跨职能团队致力于建立产品权利。

本质上,我说的是当命名角色中的人员无法履行职责时,棋牌游戏家和就会失败。这也可能包括未命名角色或某人或一个以上的人升任该角色的情况。但是无论哪种情况,如果团队中没有这些心态,那都是失败的秘诀。

敏捷是一种心态而不是规则集

棋牌游戏家和本质上是失败的,因为我们假设一个角色与一个心态相同。在这种情况下,相关性并不意味着因果关系。那里有许多出色的棋牌游戏家和大师和教练拥有敏捷的思维方式,但可悲的是,也有很多人缺乏敏捷思维方式,并且将角色视为规则集的应用而不是思维方式的应用。

系统级思维

这种思维方式的失败延伸到棋牌游戏家和管理员(和教练)疲倦的旧谈话,使他们在团队中变得多余。关于是否可以在团队中充分利用棋牌游戏家和 Master(或产品所有者,QA或设计师等)的话题很多。资源的使用对我来说是一个沮丧的地方(请注意我故意使用“资源”一词)。如果您担心最大程度地利用某人,那么您就无法将他们视为一个人或看不到他们提供的价值,因此他们被减少为计算他们所占用的小时数。

当团队为他们执行任务时,教练不会在团队中变得多余;当团队发展出敏捷的心态并拥有在没有教练的帮助下应用技能和知识的能力时,教练就不会在团队中变得多余。我从不同的角度看待价值)。利用率甚至都不是考虑因素,对系统的价值应该考虑。其他角色(产品所有者,设计师,质量保证等)也是如此。

It’s All in the Name

如上所述,命名团队中的角色是一种风险。如果您找错人,可能会破坏平衡。知识存在于筒仓中的风险还在于,当您按职责领域来命名角色时,会引起预期的期望和分工。

但是在我看来,更具破坏性的是提供暗示权威的名称。嵌入在团队中的任何类型的领导角色(经理,技术负责人,团队负责人,体系结构负责人)都会立即扼杀意见和包容性,破坏团队的自组织能力。 棋牌游戏家和 Master和Product Owner等角色扼杀了水平知识共享,而层次结构扼杀了一切。我认为,这要糟得多。如果某人对技术有更深入的了解,则无需任命领导,这是不言而喻的;如果团队中的其他人不明白这点,那么领导的头衔可能会被颠覆而不是得到支持。同样,自组织团队不需要团队负责人或经理。

最终归结为平衡

如果您认为一个团队能够在没有指定水平角色的情况下平衡这三种基本的心态,则这些角色是不必要的。如果不是这样(我会谨慎行事),那么任命角色将实现这种平衡的可能性最高-特别是如果您对招聘团队充满信心的话 招聘敏捷心态而非认证。那些担任命名角色的人应该与知识一样分享思想。但是,如果您觉得有必要在“自组织”团队中任命领导角色,请问自己为什么不信任团队进行自组织?

最后,如果在任何时候都基于人员的利用而做出决定,孤立地并且不考虑他们给团队带来的价值,那么请阅读Eliyahu M.Goldratt的《目标》一书。它将帮助您了解,专注于本地效率和最大利用的愿望实际上可能会对更大的系统造成损害。或者,您也可以阅读我的博客文章,了解 敏捷效率.

关于作者

约翰·约克 是的敏捷教练 WWT异步实验室。他协助公司的开发团队,并且是前棋牌游戏家和 Master,在软件开发方面拥有20多年的经验。本文最初发表于 //yorkesoftware.com/2016/08/14/why-scrum-so-often-fails/ 并经许可在此处转载。

1评论棋牌游戏家和失败的原因

  1. 很棒的文章。谢谢!

    “那些设计框架的人具有敏捷的心态”因为宣言是由棋牌游戏家和框架的创建者与其他15个人共同撰写的。 http://agilemanifesto.org/history.html http://scrumguides.org/history.html

    “当命名角色中的角色无法履行职责时,棋牌游戏家和就会失败。” Don’不能将失败的结果归咎于经过验证的框架。

    提及或参考100%使用率谬误和“神话人月” would fit.

    有关为什么您将自组织的棋牌游戏家和团队中的协作角色视为阻碍知识共享的更多信息,将非常有用。

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