Scrum敏捷项目管理

实时回顾& Agile Improvement

如果 回顾性 是敏捷团队的主要改进工具之一,它们也可以成为改进的主题。在本文中,汤姆·莫尼科(Tom Monico)解释了他的团队如何采用海星模型来创建更好的回顾过程,该过程不仅实时在Scrum冲刺结束时实时生成反馈。

作者:Tom Monico, //www.goreflect.com/

许多人接受了回顾展​​,而其他人(可能多数人)对回顾的价值则比较随意。就我个人而言,直到我和队友之间我一直处于中间位置,并且我开发了一种更好的从过去学习的方法。

我们表现​​很好。我们照例履行了承诺,生意很愉快。在每个冲刺结束时,我们都会在会议室的每个角落进行回顾,要求每个团队成员分享有效或无效的内容。对于每个人来说这都是一个非常不舒服的过程。既然我们做得很好,我们就对回顾的价值提出了质疑,并考虑让回顾每隔一个冲刺,甚至更少。

幸运的是,我们减少复古演出的愿望是短暂的。我们意识到,即使我们做得不错,我们仍然需要挑战自我以改善每一个冲刺。如果我们不这样做,我们就不会成长为一个团队,最终我们会对改进感到自满。我们需要更好的东西。我们需要更好的回顾。

追溯海星板

我们希望使回顾尽可能客观,因此我们采用了“开始”,“更多”,“继续”,“更少”和“停止”的海星模型。这一点改变了我们的观点。我们没有在回顾中分享问题,而是专注于解决方案,例如开始某件事或停止某件事等等。在每种情况下,我们的思想都集中在我们可以采取的改进措施上。我们还更改了回顾活动中提出想法的方式。我们花了15分钟的时间才写下自己的想法,然后将其放置在董事会上,而不是四处闲逛并让每个人都在现场分享一些东西。这是一项巨大的进步,减轻了所有人的压力。我们的回顾更加有趣和有效。然后我们想知道,为什么在冲刺结束时进行回顾。如果我们采用了实时捕获想法以进行改进的过程,该怎么办?

我们的团队在一个小型开放空间中进行了协作。我们放置了一个包含“开始”,“更多”,“继续”,“更少”和“停止”列的白板,并开始在整个sprint中添加想法。最初,它需要一些时间来适应,但我们坚信我们走在正确的道路上,因此我们坚持不懈。每当有想法时,我们都会在每天之后,代码审查期间,审查之后添加卡片。当我们举行回顾性会议时,我们已经有了一个充满想法的董事会。我们对几个冲刺继续进行所谓的“实时回顾”,随着每个冲刺,想法的实时发布变得更加自然,并最终成为规范。

凭借我们的成功,我们尝试将实时追溯扩展到其他团队。我们发现,分散在同一办公室内的团队或拥有远程团队成员的团队都在努力获得与我们相同的实时动力。因此,为了使它适用于所有人,我们将复古技术带到了云中。我们共同完善了实时追溯流程,并开发了一种应用程序,使任何团队都可以轻松采用,无论他们身在何处。另外,由于我们接受思想的实时贡献,因此采取了与经典回顾不同的方法。我们没有为每个回顾会议创建董事会,而是为每个团队提供永久董事会。团队成员将卡片添加到在线董事会,在冲刺结束时,我们开会讨论想法并存档卡片。拥有永续董事会是一个微妙的区别,但它加强了我们新的复古流程的实时文化。

因此,最后,我们建立了一个更好的回顾流程。这很有趣,很吸引人,并且正在建立一个由每天创新的思想家和问题解决者组成的团队。今天,我们都同意回顾是敏捷过程中最重要的部分。我们每天都在学习,行动和成长。这很棒!

关于作者

Tom Monico是具有32年软件开发经验的资深人士。汤姆(Tom)对敏捷改进充满热情,并且是联合创始人 goReflect.com,这是团队可以实时进行回顾的工具。

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