Scrum敏捷棋牌游戏家和管理

近视计划

自计算机诞生以来,棋牌游戏家和一直是软件开发活动的主要工作模式。根据Allan Kelly的说法,这并不是开发软件的最佳方式。他促进了#noproject运动来对抗他定义为“棋牌游戏家和近视”的棋牌游戏家和“相信棋牌游戏家和模型是管理业务变更和发展的唯一方法。”

在这本短于100页的短书中,艾伦·凯利(Allan Kelly)解释了为什么即使在敏捷世界中,棋牌游戏家和模型也很糟糕,因为它否认现实,并且以错误的方式追逐错误的目标会给企业带来副业利益。团队的目标应该是随着时间的推移从小型组件交付价值,而不是实现全球棋牌游戏家和交付目标。作者在某种程度上与程序管理有关。本书列出了组织在棋牌游戏家和模型之外取得成功所必须遵循的重要点。

我会将本书推荐给所有对软件开发棋牌游戏家和有不同观点的软件棋牌游戏家和经理,产品所有者,产品经理,scrummaster或软件开发人员。

参考: 近视计划,艾伦·凯利, http://leanpub.com/myopia

近视计划

行情

第一类近视:成功。未能认识到满足棋牌游戏家和成功标准并不等同于成功交付业务利益。棋牌游戏家和成功的标准实际上可能会在短期内降低业务收益,而从长远来看甚至会更大。

任何必须管理或管理棋牌游戏家和的人都可以看到敏捷工作与棋牌游戏家和模型之间的紧张关系。在棋牌游戏家和模型下工作的成功敏捷团队需要满足两个相互冲突的制度。

从根本上说,棋牌游戏家和模型只是暂时的,而成功的产品则具有寿命,这种不匹配会带来成本:管理费用,技术责任以及大部分损失的价值。过去,公司可以避免这种情况,但是在数字时代,目光短浅的棋牌游戏家和思维代价太高。

具有讽刺意味的是,截止日期很有用,截止日期是组织工作,集中精力和激励员工的一种好方法。人工结束日期位于非自然时间会损害软件质量。

而不是问“这需要多长时间?”问“最大值的日期是多少?”然后“我们可以建立什么以获取尽可能多的价值?”估算工作量可能在讨论中起作用,但这仅次于业务需求。工作日期应该驱动工作,而不是工作量估计。

对于许多组织而言,“敏捷”是在棋牌游戏家和框中发生的事情。组织计划棋牌游戏家和并交付棋牌游戏家和。框内发生的是“敏捷”还是其他事情与棋牌游戏家和计划过程无关。

我不是在考虑“敏捷棋牌游戏家和”并在棋牌游戏家和范围内做所有好的“敏捷工作”,而是建议组织完全改变对工作的理解。