Scrum敏捷项目管理

公开与接受

人们必须相信开放会带来开放。这种开放性必须扩大到在必要时承认错误。 […当人们承认错误时,小组中的其他人也更容易这样做。最好早点知道错误,迟一点再知道。对他们持开放态度还有一个好处,那就是给批评家更少的弹药。

资料来源:“爵士过程–合作,创新和敏捷”,阿德里安·乔(Adrian Cho),艾迪生·韦斯利(Addison-Wesley)

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