Scrum敏捷项目管理

ScrumMaster最常见的错误

ScrumMaster角色无疑是Scrum在软件开发团队概念中最原始的添加。 ScrumMaster应如何以及与团队一起参与多少是敏捷社区中辩论的主题。 Isn’Scrum团队最初应该是自发组织的吗?在这篇文章中,ZuziŠochová是《 伟大的ScrumMaster,她对ScrumMasters的一些常见错误发表了自己的看法。

作者: Zuzana“ Zuzi”Šochová, http://sochova.cz/

ScrumMaster最常见的错误

存在 伟大的ScrumMaster 这是一个旅程,您必须在其中学习很多有关敏捷,Scrum,教练,便利,变革,业务敏捷性,技术实践,领导力的知识。但是,所有这一切都始于拥有 敏捷心态 。这次,我的重点不是您要成为谁,而是与您应该避免的相反,因为在课堂上最常见的问题之一是ScrumMaster最常见的错误是什么。所以这是列表:

成为团队助手

照顾团队,为他们解决问题(障碍),计划会议……很容易到达那里,因为这似乎很有帮助。但仅在短期内。从长远来看,它将创建不信任ScrumMaster的人们,他们永远不会接任责任和所有权。相反,您应向他们展示他们可以自己解决大多数问题,并成为一名好的教练,协调者和仆人领袖。

与另一个角色共享ScrumMaster角色

这样的ScrumMaster通常缺乏重点。他们没有花足够的时间进行观察,没有为团队发展找到更好的方法,一旦一切正常,他们就乐于完成任务。让ScrumMaster全职工作,而不是与其他角色共享ScrumMaster角色,让他们专注于如何成为出色的ScrumMaster,并真正掌握敏捷性,从而对整个组织有所帮助。给他们留出更多的时间来投资其他层次的空间 #ScrumMasterWay概念.

团队专心

在谈到#ScrumMasterWay概念时,许多ScrumMaster相信他们唯一的作用是 支持他们的开发团队 很棒。我的意思是很好,但这只是ScrumMaster旅程中的一小部分。就像是幼儿园您需要体验一下。那是您学习和练习所有东西的地方 心态方法,在那里您可以自信地成为领导者和变革推动者。但是,即使您超级成功,它也只会在团队级别发生变化。您需要扩大范围,并遵循 #ScrumMasterWay模型 并将整个组织变成一个 敏捷组织.

技术专家

对ScrumMasters来说,成为技术专家是危险的。他们感到非常需要为人们提供建议。如果您知道更好的解决方案,那么告诉他们会更容易,然后帮助他们找出答案。相反,ScrumMaster应该信任作为专家的团队并指导他们,使他们变得更好。

管理会议

ScrumMaster is neither 管理r of the Scrum meetings, nor responsible for scheduling them. Instead, ScrumMaster shall be a facilitator, who takes care about the form of the conversation, not the content.

不要相信Scrum

您有多少次看到ScrumMaster怀疑核心Scrum如此之高,以至于没有人关注它们?您需要确保它有效,需要相信它,需要成为周围最大的敏捷爱好者。否则,您将无法让其他人跟随。

套用「假Scrum」

有时ScrumMaster会将Scrum视为一个过程,而不是寻求更深入的了解。按照Scrum的说明去做(每天Scrum,待办事项,ScrumMaster角色……)。他们没有正确的心态。敏捷和Scrum与实践无关,而是一种不同的思维方式。这是关于“做”而不是“做”。

等待其他人开始更改

ScrumMaster通常会等待其他人发起更改。他们不愿接任责任和所有权,并且该组织没有搬到任何地方。 ScrumMaster不必永远等待,而应成为负责整个组织的变革代理。 敏捷之旅 .

Scrum和敏捷专家

足以理解敏捷和Scrum。这很简单,所以我们完成了。成为ScrumMaster是一个旅程,您将永远无法停止学习。即使您觉得自己了解敏捷和Scrum,也总会有一些新事物。您还需要掌握其他领域:指导,便利化,变更,业务敏捷性,团队动力,技术实践, 领导 ,... 学习永无止境.

我们是伟大的团队,我们已经完成。

ScrumMaster经常让他们的团队相信他们可以做到。团队很好,我们完成了敏捷转型。不要以新主意打扰我们。我们知道如何工作。我们是自组织的。您永远不可能在复杂的环境中完成工作。总有更好的方法。因此,ScrumMaster可以指导团队,而不是错误的信念,使他们看到其他检查和适应的机会。

关于作者

Zuzana“ Zuzi”Šochová是一名独立的敏捷教练和培训师,并且是一位经过认证的Scrum培训师,在IT行业拥有超过15年的经验。她于2005年在美国实施敏捷方法时开始从事Agile和Scrum的工作。从那时起,她在全球许多公司和团队的敏捷转型和实施方面享有盛誉。通过建立和维持敏捷的领导力,祖兹相信工作和生活的世界可以变得更加幸福和成功。本文最初发表于 //agile-scrum.com/2019/05/08/10-most-common-mistakes-of-scrummaster/ 并经ZuzanaŠochová的许可复制。

1评论最常见的ScrumMaster错误

  1. 最大的错误还在于新获得认证的Scrum Master,他认为在花了两天时间获得CSM之后,他们对如何成为ScrumMaster以及“manage”Scrum团队。您需要一些社交技能和许多工具来帮助团队持续交付价值。

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