Scrum敏捷项目管理

通过结果管理产品团队

将责任从“command and control”要组织自组织的团队并不容易。在她的文章中“管理产品团队以取得成功”,Teresa Torres讨论了尝试按结果管理产品团队时面临的挑战。

按结果管理团队(找到实现某些目标的解决方案)与按结果管理团队(按规定构建产品)不同。特雷莎·托雷斯(Teresa Torres)在文章开头简单地解释了这个问题:

大多数领导者希望他们的团队拥有取得结果的自主权,但是他们难以相信自己的团队会做正确的事情。

大多数团队都希望拥有这种自主权,但是他们在沟通自己的进度以达到不确定的结果时会遇到困难。

通过结果管理产品团队

然后,她尝试回答以下问题:
*我们如何赋予产品团队权力?
*管理人员如何在不要求和控制的情况下监控和提供反馈?
*团队如何沟通进度,而不必担心会被告知要做什么?

该博客文章包含一个有趣的模型,该模型显示了经理如何与团队共享更多的权力,以及团队如何进行沟通,而不必担心每个决策都要经过激烈的讨论。该模型基于不同的元素:
*结果谈判和沟通的重要性
*通过直接影响决策的活动消除产品发现的不确定性
*根据发现路线图而不是交付积压安排交付的优先级
*结果应该是成功的唯一衡量标准

Teresa Torres的结论是“进行这项工作的关键在于,团队必须在分享自己的目标进展时感到自在,而不必担心失去自主权。经理们必须学会提供建设性的反馈意见,而不是告诉他们的团队该怎么做。为了使团队真正具有自治性,他们必须与经理一起制定期望的结果,获得实现该结果所需的资源,最重要的是,给予他们追求合适结果的自由。管理人员可以并且应该提供反馈。但是他们管理团队的主要机制是协商结果并评估最终结果。”

阅读有关的完整文章 //www.producttalk.org/2017/05/managing-product-teams/