Scrum敏捷项目管理

让他们成长

可能存在一些孤独的独立软件开发人员,他们在没有其他任何人参与的情况下创建软件,但是我猜想他们并不多。沟通是软件开发,测试和项目管理中的一项基本技能…和生活。由于反馈是一种关键的沟通工具,因此,当我偶然发现本书中有关敏捷教练编写的反馈的信息时,我非常感兴趣。

“通过给予反馈,使他们得到成长,使他们成长”不是一本很长的书,但它以非常务实的方式处理了重要的反馈主题,包括正面和负面行为。敏捷看来“way to go”对于大多数软件开发团队而言,勇于实践,信任和诚实的价值观都将通过实践本书中包含的建议得到支持。阅读后,我认为它已经超出了我们生命中软件开发的范围。您也可以将其赠送给您的伴侣和青少年。通过开始就此进行对话,您将拥有良好的交流时光。这使我们回到了敏捷,那里的对话是主要工具之一。

参考: 通过提供反馈使他们成长,Michal Nowostawski,CreateSpace,ISBN-13:978-1539744153

通过反馈给人们申请使他们成长

行情

考虑一下人们可以对他们对公司发展所做的贡献的简单反馈,就可以实现的结果。这是相对容易做到的,但是如果您想更有效地做到这一点,请仔细阅读本书。在任何情况下都可以提供完美的反馈。反馈不会立即被拒绝,但会被应用或至少经过深思熟虑。

互惠原则将奏效。如果您向某人提供反馈,那么该人将更愿意将其提供给您。因此,您增加了获得反馈的机会,这是您自己开发所需的。日复一日,您将建立开放的环境。矛盾的是,通过为他人的发展做出贡献,您也为自己的发展做出了贡献。这是双赢的一个很好的例子。

提供反馈的另一重要事项是学会从您的角度区分I的角度。总的来说,每个人都对自己有好感,并且在做出决定时认为自己是对的。当您告知某人他做错了什么,而他认为否则,就会引起内部冲突。这样的人立即开始为自己辩护,对听不再感兴趣。

您可以谈论自己的感觉以及某些事情对您的印象。但是,与此同时,您希望欣赏此人的努力。例如,尽管有时您充满好意,但是当您说“我为您感到骄傲”时,您并没有直接认可相关人员。