Scrum敏捷项目管理

精益创业:促进创新的下一步

你一定遇到过 精益创业 几次。但是,这到底是什么意思,为什么它对您的业务至关重要?本文介绍什么是精益创业公司和最低可行产品(MVP)以及它们如何帮助您以敏捷的方式更快地开发新产品。

作者: Pablo Pecora,Hexacta, //www.hexacta.com/

有一个普遍的观念,就是如果您有一个好主意,并且您真的致力于解决这个问题,那么您将会成功。现实向我们表明,这与您的决心水平或您的想法可能有多出色无关。 执行是关键因素。这是当 Lean Startup 出现了一个概念 Eric Ries 从“精益创业”一书开始于2008年。

如今,精益创业概念已广为人知,并在大多数创业公司和其他几家公司中得到了应用,但让我们对其进行回顾。的 主要思想围绕 建立,衡量和学习反馈循环 .

精益创业是保持创新的下一步

它指出 当我们的环境稳定时,规划是好的, 大多数情况下这种情况不会发生,尤其是在新产品或初创公司中。 太多的计划会使事情变得危险。

当您在没有潜在客户反馈的情况下创建产品时,也会遇到同样的情况。您冒着制造一种没人需要的产品的风险。

面对精益创业的概念

为了避免在产品方向方面存在不确定性,精益创业公司采用“做到”的方法: 直接快速地完成小任务或实验,并跳过所有典型的公司官僚机构。您只需做事并了解整个过程. 您从一个假设或所谓的“信仰飞跃假设”开始–要使产品成为一个好主意,必须具备的条件是正确的。

我们如何面对公正的做法?  我们使用增量迭代方法 用知识和确定性代替假设。 是的,这是已经提到的“构建,测量和学习”反馈循环。

这是我们进入另一个精益启动核心概念的时间: 最低可行产品(MVP)。 MVP是具有足够功能的产品,可以满足早期客户的需求并为将来的产品开发提供反馈。

为了验证可能有用的产品,MVP有一些初始类型,其中包括:

  • 影片MVP:您在视频中显示了要验证的内容,但您的产品尚不存在。像Dropbox这样的公司就是这样开始的。像Kickstarter或Indiegogo这样的众筹网站通常会在其网站上列出这种MVP。
  • 绿野仙踪MVP:想法是快速创建有效的原型,但不能真正构建建议的解决方案。您在后台手动操作产品时假装已开发产品。
  • 礼宾MVP:选择目标受众,关注单个或几个客户,然后解决问题。同时,您正在验证您的产品是否有用。

回到我们的构建,测量和学习反馈循环,当我们到达学习重点时,我们应该验证我们的假设。如果我们发现自己的做法正确,我们应该坚持并继续这样做,并继续测试新想法。

如果我们没有达到我们想要的目标,我们应该进行调整。 保持灵活性并改变策略。这是精益创业的主要思想之一: 继续发展我们的想法,或者快速改变.

我们该怎么做?有 无限的枢转方式,但以下是一些经典的数据透视方式:

  • 客户群枢纽:发现这些内容时,您所针对的公众可能没有您想像的那么感兴趣,但是其他一些群体可能对该产品抱有热情。
  • 客户需求枢纽:在这种情况下,您无需更改到新的客户群,而是可以更改产品设计以满足现有的客户群。
  • 价值捕捉枢纽:更改您的产品获利方式,例如决定免费赠送某些东西并收取广告费用。
  • 放大功能枢轴:这是产品中的一项功能成为价值建议或产品本身的重点时。

因此,最后,让我们将所有内容粘合在一起:

我们使用“构建,测量和学习”循环来减少不确定性并创建经过验证的产品。 我们必须首先弄清楚我们要验证的内容,例如假设。然后,我们使用小型实验或不同类型的MVP快速进入周期。通过这种经过验证的学习,我们可以快速消除不需要的东西或无法带来价值的东西。最终,当我们发现自己没有达到自己想要的目标,或者我们无法验证产品假设时,我们应该准备好进行枢纽。

您如何将其应用于已经工作的中型到大型公司?

将所有这些应用到新域上显然将需要一些额外的工作。首先应该改变的是心态: 中型和大型公司 (通常) 没有创业心态。因此, 第一步是致力于“启动思维”.

考虑到大公司可能不会想到犯错误的想法,以根据需要多次在其文化中构建新事物, 人们倾向于认为失败是负面的 在他们的职业生涯中。人们认为失败会阻止您成长和晋升,但事实是, 是公司的主要驱动力和动机。

在联合利华,丰田,Intuit,通用电气,P等中型和大型公司中,已经尝试了精益启动的某些特定实施阶段。&G,甚至白宫。这个想法是为了 建立可以减少公司官僚机构并采用精益创业文化的创新团队。

一旦他们成熟了,就该开始培训您的员工并在公司的多个领域中实施该想法了。

让我们回顾一下这些阶段:

  • 阶段1:临界质量

这个想法是创建一个专门的跨职能团队。精益团队将挥舞金剑:您必须让他们削减公司官僚机构,才能使用所述的精益创业原则。

  • 阶段2:扩大规模

首先,您显然是从关键群体阶段开始精益学习,然后训练您现有的管理层/领导者。敏捷学习涉及从经验中训练,而不仅仅是理论。您从一开始就创建的第一次精益时间将是此阶段的关键:让所有人参与进来。您还应该创建适合公司需求的特定于公司的“剧本”。

  • 阶段3:深度系统

可以想象,这是最后一个阶段,其想法是“攻击”公司较为保守的部门,例如法律,财务和人力资源。

结论

精益创业是产生创新和快速交付的一种方式 伟大的产品。公司必须改变其思维方式才能实施。相关措施是 成立创新团队以消除官僚主义 并使用精益启动方法。结果明显 减少了上市时间并开发出更好的产品 更适合客户的需求。

关于作者

Pablo Pecora是Hexacta的软件工程师。他已经在软件开发领域工作了20多年。他在10年前找到了Scrum,后来成为其传播者。作为一名经理和一名Scrum教练,他一直在寻求将敏捷融入团队和软件文化中,这是改进的关键价值。本文最初发表于 //www.hexacta.com/why-lean-startup-is-the-next-step-for-maintaining-innovation/ 并经Hexacta许可转载。

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