Scrum敏捷项目管理

精益创始

与敏捷方法相关的趋势之一是从“正确构建软件” to “构建正确的软件”。这意味着更加注重协作产品定义活动和更快的反馈。最低可行产品(MVP)是一种试图在向客户提供有效产品的同时迅速获得客户反馈的方法。 Paulo Caroli在他的《精益入门》一书中提出了一个基于研讨会的配方来构建MVP画布。

Paulo Caroli将精益创始定义为“配方,一系列协作和动态活动,将构建MVP画布,以直观的方式展示精益产品的发展和创建计划。”目的是回答问题“我们如何确保团队在共同的理解和有效的计划下开始创建产品? ”

The book 精益创始explains what are the concepts behind the approaches that focuses 上 building the 合适的产品 like MVP or Lean Startup. It then describes how to prepare and run the workshop that should provide this 分享d understanding, from writing the product vision to building the MVP canvas.

精益创始- How to Align People and Build the Right Product

这本书非常实用,提供了许多工具和活动说明来支持Paulo Caroli提出的食谱。它还结构合理,易于阅读。采用确实精益的方法,解释简洁明了,并附有60页的附录,并附有研讨会表演的示例。我会将本书推荐给所有与构建产品相关的产品经理,项目经理,产品所有者,业务分析师,scrummaster和初创企业家梦想家。“right product”.

参考: 精益创始–Paulo Caroli,《如何与人结盟并打造合适的产品》, http://leanpub.com/tothepoint

行情

当团队需要迭代地开发MVP时,精益入门非常有用。尽管该术语经常被误解,但MVP的核心特性是它是我们构建的,目的是了解是否值得继续构建产品。因此,我们在测试对用户有价值的假设的基础上选择功能。为此,我们需要了解我们的用户是谁,他们支持该产品进行的活动以及如何衡量他们是否觉得该产品有用。

永远不要低估获得乐趣的力量。通过开心和大笑,您的压力水平显着降低,并且您更加乐于与他人合作。当您感到开心和放松时,您会更加乐于尝试新事物,从而增加了对这个高度互动的研讨会的参与:精益创始。
在某种程度上,您想成为参与有趣而有效的活动的人们的全面深入参与的一部分,那么您将自己被邀请参加具有高度参与性的会议。牢记这一点,您需要打破僵局,并使参与者进入正确的心态。破冰船有助于创造一个友好的环境,并使人们更舒适地参与随后的活动。