Scrum敏捷项目管理

看板工作簿

如果Scrum是敏捷软件开发框架的王者,那么看板可以定义为遥远的表亲。我们知道通过精益父母有一些联系,但是我们不 ’始终不知道确切的外观以及何时使用它。如果您想清晰快速地了解看板是什么(60页),那么此看板工作簿适合您。

基于一个为避免行话而在软件开发世界中特意选择的简单示例,Sam Laing和Karen Greaves写了一本书,提供了概念的定义和看板的实现路径。他们保留了看板的五项核心原则,他们的书解释了如何逐步采用适合您情况的看板方法,如果您首先购买工具并盲目地应用其现有模板,则不一定要做。我将向所有希望更好地了解看板并知道是否以及如何将其用于解决他们的问题和改善他们的工作的人推荐这本书。

参考: 看板工作簿–关于使用看板,Karen Greaves和Samantha Laing的实用指南, //leanpub.com/kanbanworkbook

看板工作簿- A Practical Guide to using Kanban

行情

许多人想使用看板的在线工具。我们建议从物理板开始。在最初的几周内,我们不希望您专注于学习如何使用工具。相反,我们希望您作为一个物理实体与您的董事会接触并互动。从完成任务中获得满足。请注意,当您看板时,会被“待办事项”列表中的所有工作淹没。这些情绪可以告诉您很多有关您的过程的信息,并且更容易通过实体电路板进行体验。在最初的几周内,您的董事会也将快速发展。更改物理电路板以反映您的过程要容易得多,而不是获得一种工具来执行您想要的工作。通常,首先采用工具的团队只需采用工具指定的默认流程,而不是尝试并找到最适合他们的流程和电路板设计。

在确定您的WIP限制应为多少时,没有任何科学依据。只需选择一个相当小的数字,然后看看会发生什么。当工作卡在某处时,在制品限制越低,您越会注意到,并能够解决这些问题。在制品限制越低,通过系统进行的工作就越快。在制品的高限制可能会阻止您注意到系统中较低的瓶颈。最好的想法是查看在该列上有多少人工作,并将在制品限制设置为每人1。这样,每个人都必须先完成自己的工作,然后再开始新的工作。如果您觉得这简直不可思议,则可以使WIP限制为每人开始1.5。

提前期是从客户要求某件东西到实际得到它所花费的总时间。在某些情况下,前置时间与周期时间相同。在这种情况下,一旦客户要求,事情就立即进入您的董事会,并在完成后立即交付给客户。在大多数组织中,情况并非如此。通常会有一排客户请求,这些请求先经过过滤和优先级排序,然后才能出现在团队的董事会上。有时,请求需要等待几个月才能开始团队工作,因此尽管周期时间可能很短,但客户的交货时间却很长。大部分时间是等待时间,此时未对请求进行任何处理。

看板的原则之一就是明确您的政策。这通常意味着编写它们并使它们在您的板上可见。在制品限制是政策的一个很好的例子。团队达成了一项简单的协议,以帮助整个系统顺利进行。明确政策的好处在于,人们不再对工作产生感动(例如,您必须做我的事,因为它很重要)。取而代之的是,人们理解必须遵守这些政策,因为这些政策会不断发展。如果该列已经达到WIP极限,那么为了使系统中有更多工作,每个人都知道他们需要帮助完成其他事情。对于经常在利益相关者大喊大叫的压力下工作的团队,这些政策可能是一个很大的安慰。但是,这确实要求每个人都要致力于按照政策工作。

1评论看板工作簿

  1. 精简开始比大多数人想象的要容易,因此对于希望推进项目的人们来说,这样的指南非常有用。您如何使人们意识到他们应该挑战现状。

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