Scrum敏捷项目管理

使用看板改善Scrum冲刺

Scrum和看板不是竞争对手。如果您的Scrum Sprint陷入了困境或错过了分数,那么将Scrum与看板结合起来可能是敏捷的答案。来自Kert Peterson的这篇文章全面介绍了看板如何通过看板任务板,团队板以及如何更好地关注客户需求来改善Scrum流程。

本文的目的是探索看板在Scrum冲刺中的应用。它讨论了Scrum如何利用看板的某些方面来改善价值创造并更有效地实现冲刺目标。

使用看板改善Scrum冲刺

许多Scrum团队已经使用类似于看板的任务板“To Do”, “Doing” or “Done”列。作者写道,必须对这个任务委员会进行检查和发展,以促进共享所有权并增强团队能力’专注于价值传递。跟踪任务对于Scrum团队可能很有趣并且很有用,但是与客户和产品负责人无关。因此,建议在更高级别上可视化进度,例如产品待办事项或用户案例。第二项建议是更广泛地应用“进行中的工作”(WiP)限制。即使Scrum本身通过sprint计划限制了进行中的工作,但团队经常会过度使用,并且在适当列上的WIP限制也会引入约束,从而鼓励共享问题所有权。本文还建议管理流程,明确流程策略并实施除日常Scrum会议和回顾之外的其他反馈循环。

文章的结论是“与许多竞争对手相比,看板兄弟或表兄弟姐妹要多得多,看板和Scrum都致力于在尽可能短的时间内可持续交付高质量的产品和服务。看板’可视化和管理工作流的方法可以在Sprint中带来清晰度和更好的团队协作。看板对客户及其需求的日益重视可以帮助Scrum团队使他们的产品适应市场和客户的需求。了解这些看板方法将使您能够利用看板来显着改善Sprint。”

阅读有关的完整文章 http://www.methodsandtools.com/archive/scrumwithkanban.php

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