Scrum敏捷项目管理

实施Scrum:进化还是革命?

正如雷克斯·莱斯特(Rex Lester)在本文中解释的那样:“实施Scrum涉及在整个组织中采用新的范例。在大多数情况下,文化转移和变革的严重程度’t really appreciated”。本文讨论了将组织从瀑布式流程迁移到敏捷方法的困难。

它从组织应执行以实现Scrum的任务列表开始。这里是其中的一些:
*定义支持Scrum的治理结构。
*创建并正式化Scrum职位描述和薪酬待遇。
*使组织内的非Scrum角色多余。
*重组您的办公室座位以安置Scrum团队。

本文将继续讨论您的组织迁移到Scrum时面临的不同问题,例如像软件测试人员或财务控制人员这样的人可能会持怀疑态度,延迟了避免变更的策略,从而创建了Scrum-but方法。

他的结论是:“运行一个高性能的Scrum组织与运行一个复杂的Waterfall程序一样困难。它’只是挑战是不同的。问题出现的更快,收益也更早,但是没有高级管理层的支持,’这些好处不太可能会得到认可。”

阅读有关的完整文章 http://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013-april/evolution-or-revolution-151-implementing-scrum-is