Scrum敏捷项目管理

影响映射

Gojko Adzic在敏捷软件开发领域因其在书中提出的需求方面的工作而闻名“通过示例进行说明–成功的团队如何交付合适的软件”。在这本小巧易读的书中,他着重介绍了一个对Scrum团队非常有用的工具:影响映射。

这种方法“simply”在启动敏捷项目时将最重要的问题放在前面:“我们为什么这样做呢?”只有对这个问题有好的答案时,您才可以开始提问“with/for whom”, “how” and “what”按此特定顺序。影响映射并不是一无所有的,Gojko Adzic给予了赞誉,并引用了大量的影响力,并关联了从Tom Gilb到用户故事的各种技术。本书的结构遵循影响映射策略。它详细说明了为什么需要影响图,并提供了逐步构建它们的方法。最后几页列出了典型的组织,简化和制图错误。这不仅是您自己购买的书,而且还可以提供给您的CIO和每位赞助IT和软件开发项目的高级经理。

Gojko Adzic的影响映射

参考: “影响图:对软件产品和项目产生重大影响“,Gojko Adzic,Provoking Thoughts Ltd,67页,IBSN 978-0-9556836-4-0

预订网站: http://www.impactmapping.org/

行情

[关于可交付成果]这是影响图的最不重要的级别。唐’尝试从一开始就使其完成。交付时反复优化。视交付成果为选择,不要’不要以为此处列出的所有内容都将实际交付。唐’尽早进入很多细节,以后会有时间。

显然,IT行业中用于管理项目目标和传达需求的当前实践完全无法交付业务成果。这不仅在IT中是个问题。对美军军事指挥官和坦克排长的研究表明,“what” and “how” does not prepare individual teams for reacting to unforeseen problems. Yet this is exactly 什么 most software 要求 models communicate. Explaining “why” and “watch out for”在快速发展的环境(例如软件交付)中,它更为重要。

指标是非常敏锐的工具。他们擅长帮助我们集中精力,但是如果我们专注于错误的事情,可能会给他们带来极大的伤害。测量的一个常见问题是,它们可以从控制项目成功的方式变为最终目的。

人类心理学中的某些事物使我们想到了一些解决方案。我过去的大多数项目都是从商业赞助商开始要求功能,这是一种购物清单。商业目标通常仅存在于一些高级赞助商的背后’的头,但他们不是’他人清楚表达或认识。从一开始就将软件项目设置为失败。