Scrum敏捷项目管理

Gilt如何扩展敏捷

随着敏捷项目管理的广泛采用,是否扩展以及如何扩展的问题成为讨论的主要主题。在这篇博客中,Gilt解释了如何通过团队,要素,计划和KPI扩展敏捷。

Gilt流程的基础是主动性,该项目应在未来3到12个月内启动。这是“portfolio”公司的愿景,但没有维护路线图。 Gilt使用关键绩效指标(KPI)来衡量计划。 Gilt由大约4至10位并列的跨职能成员组成的团队组织。

团队通常只关注单个计划,但可能拥有其他不太活跃的计划。团队成员在选择团队所从事的计划时有很多投入。团队应该运作并感觉像是一家初创企业,他们具有自我组织能力和优先级。成分是确保团队配备适当人员的准则。一个成功的团队应具有以下要素的某种组合:有远见的产品,编码员,演示者,视觉设计师,商业思想家,组织者,激励者,质量经理,教练,分析师,架构师,作家,视觉设计师和UX专家。

这篇非常有趣的博客文章详细介绍了所有这些做法。结论是“当前的方法将技术视为Gilt的主要差异因素,并致力于将我们的技术部门建立为领导组织而不是服务组织。成为领导组织听起来很棒,但这不是万能药。它给团队带来了额外的要求,并要求他们对我们的业务有深刻的理解,并具有强烈​​的观点,清晰的视野和驱动力。我们需要企业家才能使这种模式成功。”

阅读完整的文章,关于 http://tech.gilt.com/post/44792645000/scaling-agile-at-gilt