Scrum敏捷项目管理

为Scrum团队雇用产品负责人

在诸如Scrum之类的敏捷项目管理方法中,产品所有者的角色对于为客户提供价值至关重要。产品负责人的职责很高,需要许多不同的技能。在一系列标题为““关于雇用产品负责人的想法”,Viktor Cessan讨论了一些产品所有者雇用反模式的问题,并分享了一些技巧和问题,可以帮助您改善产品所有者的雇用体验。

Viktor Cessan首先讨论了产品所有者雇用方法的两个重要方面:组织’培养产品所有者和团队对客户的同理心的能力。评估这两种观点可以帮助您决定是否应该聘请经验丰富的产品所有者来提高个人的成长潜力。他提供了一些技巧,介绍了如何检查这两种观点并使它们在产品所有者的招聘象限中可视化。其他观点也可以用于产品所有者的招聘过程。 Viktor Cessan还与一些产品所有者共享一些雇用反模式的人,例如没有花费足够的时间来招募合适的人。

雇用产品负责人

在本系列的第二篇文章中,Viktor Cessan提出了可以在产品所有者招聘面试中使用的问题列表。一些问题探讨了对产品所有者角色的理解和经验,其他问题则对学习产品所有者角色有潜在的帮助。关于候选人在获得客户同理心和技术意识方面的潜力,还有一系列问题。这些问题是开放性的,旨在创建对话。第三部分讨论了如何通过工作样本和通过试镜评估候选人。

以下是一些问题示例:
*您如何在缺陷,新功能,技术债务和学习活动之间进行优先级排序(例如,假设验证)?
*为什么短反馈周期对产品发现和产品交付很重要?
*当技术债务使您的团队步伐放缓时,您作为产品负责人可以做什么?
*告诉我有关您未能让组织参与您和您的团队所做的工作或发生的事情的时间以及发生的情况。

作为关于为Scrum团队聘用产品所有者的讨论的结论,可能重要的是记住本文开头的Viktor Cessan所写的内容“以前的角色经验”和“从他们的特定技术解决方案中有很多年的经验”或产品,但这在大海捞针(如意算盘)中,容易产生偏见,因为最终,而不是等待这个独特的人随之而来的是,您选择了最喜欢的人,而您可能会招到与您的需求和条件不符的人。”

您可以从阅读以下文章的原始系列: //www.viktorcessan.com/thoughts-about-hiring-product-owners-part-1/, //www.viktorcessan.com/thoughts-about-hiring-product-owners-part-2///www.viktorcessan.com/thoughts-about-hiring-product-owners-part-3/。它们也被分组为关于 http://www.methodsandtools.com/archive/hiringproductowner.php