Scrum敏捷项目管理

层次与敏捷

我最近在一次会议上发表了一句话,说消除层次结构和跨团队的依赖性为强大的协作团队腾出了空间。”有趣的是,我对此有很多评论和疑问。因此,让我们谈谈层次结构以及为什么在敏捷空间中不需要层次结构。

作者: Zuzana“ Zuzi”Šochová, http://sochova.cz/

但是,在我们进一步深入之前……层次是什么? –使用字典定义:名词–根据相对地位或权限对组织或社会成员进行排名的系统。

传统组织需要层次结构

员工所在的组织根据相对地位或权限排名”是我们从传统的组织范式继承而来的,传统的组织范式是建立在层次结构是关键的信念之上的–每个组织都需要有组织图,我们必须有清晰的报告和决策线。我并不是说这是错误的,您可以保留所有传统做法,例如职业道路,职位,绩效考核,KPI等。但是,这种组织设计不是我感兴趣的,并且与“存在”无关敏捷'。传统组织可能仍然运作良好,可以应用一些框架并“敏捷”,但是组织层面的思想观念还不存在。

敏捷Scrum项目管理团队

敏捷组织平坦

我感兴趣的是在组织级别应用敏捷的心态。不仅帮助个人“敏捷”,还帮助组织。敏捷从根本上改变了组织的运作方式。敏捷组织建立在新的范式之上。他们有一个团队作为主要的构建块,并正在与他们形成协作,创新和适应性的网络。在团队中,我们没有地位,也没有排名。所有团队成员都是同龄人,没有职位等级和权力。确实,您可以赢得团队中其他团队成员的尊重,但是如果您不再为周围的人带来价值,那么您也可能会失去它。它是灵活而动态的。所有你需要的是 根本透明,同伴反馈和诚实 文化 隐含的信任您可能会说很多,但我远非要说容易。但是,一旦您体验了它,就再也不想回到传统世界了。

谁来决定流程? 团队。在一个扁平的组织中,他们不仅是自组织的,而且是自我管理的(因此他们负责流程),自我设计(因此他们在设计团队)和自我管理(因此他们在确定总体方向) 。要获得有关这些术语的更多见解,请参阅 LeSS定义了它们。总体而言,您只需要我已经提到的内容,即透明度,反馈和信任。如果太抽象了,您可能会受到启发 社会文明3.0。它将为您提供更多有关到达那里的想法。

谁设定目标? 没有人。它们是由团队共同创建的,通过彻底的透明度进行审查,并通过频繁的反馈进行检查和调整以灵活地应对业务挑战。归根结底,固定目标在VUCA世界中毫无用处。 VUCA代表波动性,不确定性,复杂性和歧义性。换句话说,我们谈论的世界已经无法预测。级联目标既不统一也不激励。组织越分散和自治,对强大的进化目标的需求就越高。由所有人共同创建和拥有。透明。您可以从中得到启发 弗雷德里克·拉卢克斯(Frederic Laloux)的作品.

预算呢? 谁说我们首先要有预算。再说一次,您只需要我已经提到的内容,即透明度,反馈和信任。使所有财务透明,并使用即时的同行反馈对其进行审查。如果那太激进,您可能会受到启发 超越预算.

到处都是,我猜你已经明白了。在敏捷的扁平组织中,我们不需要大多数传统做法。我们需要的是根本的透明性,同伴的反馈以及带有内在信任的诚实文化。没有人说您必须将组织转变为扁平化的结构和敏捷的思维定势。但是,如果要这样做,请准备好重新设计整个工作方式。

关于作者

Zuzana“ Zuzi”Šochová是一名独立的敏捷教练和培训师,并且是一位经过认证的Scrum培训师,在IT行业拥有超过15年的经验。她于2005年在美国实施敏捷方法时开始从事Agile和Scrum的工作。从那时起,她在全球许多公司和团队的敏捷转型和实施方面享有盛誉。通过建立和维持敏捷的领导力,祖兹相信工作和生活的世界可以变得更加幸福和成功。本文最初发表于 //agile-scrum.com/2020/04/01/hierarchy/ 并经ZuzanaŠochová的许可复制。

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