Scrum敏捷项目管理

成功的Scrum产品演示的四个步骤

有时,作为软件开发人员,我们认为如果我们开发出优质的产品,则用户会喜欢它。但是,它并不总是那么容易,您必须对此进行良好的沟通,尤其是当您遵循敏捷方法并从演示中寻求即时且有价值的反馈时。在本文中,Esena Gusic分享了她在产品演示期间提供产品演示时用作产品所有者的一些技巧。 Scrum冲刺回顾.

作者: Esena Gusic,亚特兰大, //www.atlantbh.com/

在敏捷团队中工作需要向客户交付频繁的产品演示。无论您是软件开发人员,质量检查工程师还是产品所有者,这都是开发过程中不可避免的一部分。在Atlantbh,大多数项目都采用Scrum方法进行为期两周的冲刺。这意味着我们在每次冲刺结束时至少每两周发送一次演示。

成功的Scrum产品演示的四个步骤

对于我们大多数人来说,演示或进行任何演示都不是令人愉快的经历,这是可以理解的。通常会有很多人在听您讲话,其中很多是经理。任何类型的问题都可以预料,您有责任介绍 整个Scrum团队 以最好的方式。根据我的 产品拥有者 经验,这里有一些建议可以帮助您:
A)提供演示时感觉更舒适
B)充分利用它

1.做好准备方案

我知道这是我重新发明轮子的听起来,但在继续进行之前,我想确保正确强调此步骤。做好充分准备是成功的关键,这是常识,但是由于种种原因,我们在此步骤中会失败。即使是忙碌的一天,您完全有信心知道某个功能的工作原理,但请在演示之前进行尝试。写下所有步骤并按照方案进行操作。即使您在演示过程中想到了很酷的东西,并且非常想向客户展示它,也请自己保留。我们知道我们正在开发高质量的,可预测的软件,但正是demo-karma会让您单击应用程序中唯一行为不如预期的按钮。除非您完全确定软件的运行方式,否则请不要这样做。有些操作需要更长的时间来处理,您期望的数据可能会丢失,即使您拥有非常酷的功能,也最终会留下不好的印象。

2.切入点

为了使您的演示给客户留下最佳印象,请尝试尽可能具体。这意味着少说话,多展示。我们常常渴望说明某些功能的实施有多么棘手,遇到了什么困难,基本上是为了解释其背后的所有“无形”工作,但丑陋的事实是观众不想听这件事。不在演示期间。如果您必须共享此类信息,则其他一些会议可能是更合适的机会。演示是展示成果,演示软件产品的不同功能的机会,无论实施起来多么琐碎或复杂。我获得的最成功的演示是我们展示了许多“小”功能,这些功能使应用程序的日常使用更加轻松。没什么复杂的东西可以实现的……我确实能听到观众的兴奋。

3.讲一个故事

如果您的计划只是简单地显示一个功能,那么您可能会让观众想知道他们如何利用您显示的功能。那不是你卖的方式。您必须了解用户的需求及其业务流程,并制作适合您功能的真实故事。考虑以下两个用例:

  • 创建一个新的电子邮件通知。称之为“信息”。该通知应由名为“演示”的事件触发,并发送给名为“测试用户”的用户。瞧,一切正常!您传达的信息是您的应用程序快速且易于使用。
  • 创建一个名为“已收到新职位申请”的电子邮件通知。每次用户提交新职位申请时,该通知应发送给所有人力资源经理。这样,他们就不必记住偶尔登录以检查是否有新申请人。您不仅在传达该功能的简便性,还在于其将如何影响用户的生产力并提高业务流程的效率。

通过与客户相关的用例进行说明,使您的功能栩栩如生。这样,您将展示如何实施产品的专业知识并证明软件产品的价值。

4.收集反馈

这是演示中最重要的部分。演示并不是吹嘘我们的软件多么出色以及我们在一次尝试中成功完成了多少事情的地方 两周冲刺。确保每个人都有机会对您要介绍的功能发表评论。此外,请确保您确实听取并理解了反馈,因为这是收集有用想法的绝好机会,您将在以后使用这些想法来使软件产品适应其需求。在演示的最后,所有参与人员都应该清楚进一步的期望。如有必要,请尝试简要总结一下演示期间收到的所有评论。

结论

演示应被视为衡量我们与客户的进度和定位并从他们提供的反馈中受益的机会。获得这些宝贵的反馈是通过激发客户的反馈来完成的。讲一个可以与他们的业务流程相关的故事,就会引起这种反应。我们必须坚持这一点,以保持兴趣。最后,我们应该对软件产品做好充分的准备和自信,并以此建立相互信任。

关于作者

Esena Gusic是的产品负责人 亚特兰大。她拥有计算机科学和信息学硕士学位,并拥有5年的不同工作经验,包括为银行报告服务,数据分析和产品管理提供IT支持。她认为积极倾听和不断学习是成功的关键。