Scrum棋牌游戏家和项目管理

Scrum指标计划失败

尽管由于诸如自组织之类的实践,棋牌游戏家和最初被视为无政府主义方法,但现实情况是它需要大量的纪律。指标是评估Scrum团队持续改进工作的重要工具。但是,设置好的度量程序并不明显。这本书“The Agile Culture”包含有关可能导致度量标准程序失败的有趣想法。

许多度量标准程序失败,还有更多度量标准程序未达到其预期目标。造成这种情况的原因很多,但最常见的一些原因是
*不清楚组织要实现的目标和愿景。
*滥用指标进行竞争性比较或作为惩罚而非学习过程。
*将指标用于政治或其他目的,而不是用来帮助人们更有效地完成工作并创造更多价值。
*与有关人员沟通计划的目的和意图不佳。
*关注过程而不是结果。
*太多的指标导致缺乏重点和无效性。
*测量虚荣指标。
*测量不及时或动作周期时间过长。
*领导能力差,重点在于指标过程,而不是目标和效果。
*不适应不断变化的业务需求。指标会随着时间而变化,您需要一种机制来确保它们保持相关性和有效性。

如果您必须有一个组织指标计划,则专注于使用它来帮助个人和团队学习如何拥有自己流程的所有权以及用于改进流程的指标。专注于面向结果的指标,而不是过程中的指标,并致力于帮助,支持和保护您的团队。

来源:“棋牌游戏家和文化:通过信任和所有权领导”,Pollyanna Pixton,Paul Gibson和Niel Nickolaisen,Addison-Wesley,

可预测性,可靠性和适应性是棋牌游戏家和项目的三个方面,应该由指标来支持。除了传统的Scrum燃尽图之外,棋牌游戏家和团队还可以使用许多不同的指标来跟踪其进度以及他们作为团队定期交付价值的能力,而速度是这些指标中最著名的。

Scrum燃尽图
图片来源: http://www.methodsandtools.com/archive/scrumburndown.php

像在传统的项目管理系统中一样,指标的收集和使用是一项微妙的活动。除非您处于问责制是一个重要因素的环境中(例如咨询),否则通常将用于报告和度量标准的数据收集视为软件开发工作中令人讨厌的一部分。如果将度量标准用于个人评估,则存在调整工作以取得良好分数的趋势。如果其收藏繁琐且其价值不清楚,人们将产生假数字。测量是评估软件开发实践的强大工具。但是,应该明智地将其用于个人和集体改善。

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1引用和引用

  1. 软件开发Linkopedia 2015年11月

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