Scrum敏捷项目管理

基本Scrum

肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)’s “Essential Scrum”本书以迈克·科恩(Mike Cohn)的序言开头“必须有数十亿种可能的方法来实施Scrum。尽管没有唯一正确的方法,但是实现Scrum的方法越来越好。”迈克·科恩(Mike Cohn)也写道“在一个公司或项目中有效的方法将在另一个公司或项目中失败”。迈克·科恩(Mike Cohn)出现在本书中并不奇怪,因为肯尼思·鲁宾(Kenneth Rubin)于2000年雇用他在Genomica上实施Scrum。

如果Scrum框架的基本规则看起来很简单,那么将这种敏捷方法成功地付诸实践并不容易。 《基本Scrum》一书将提供有关在组织中实施Scrum的实践的相当完整的概述,它将帮助您实现此目标。我特别喜欢第3章,其中讨论了敏捷概念与计划驱动的方法。另一个有趣的部分是介绍在Scrum中从组合到冲刺级别的计划活动的许多章节。这涉及敏捷做的棘手部分“just enough 规划”.

The book is well written and structured with many figures that complete the concepts described in the text. At the end of each chapter, a closing section usefully summarizes its content. I will recommend 基本Scrum to every member of a software development project, being Agile and using Scrum or not, as both an introduction and a reference book for all project management activities.

参考: 基本Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process, Kenneth Rubin, Addison-Wesley, 500 pages, 978-0137043293

图书网站: http://www.essentialscrum.com/

基本Scrum

行情

Scrum认为我们绝不应该做出过早的决定,仅仅因为一般的过程将决定现在是做出决定的时间。相反,在使用Scrum时,我们倾向于保持选项开放的策略。通常将此原则称为最后责任时刻(LRM)(Poppendieck and Poppendieck 2003),这意味着我们延迟承诺,直到最后责任时刻才做出重要且不可逆的决定。那是什么时候?当不做出决定的代价大于做出决定的代价时。那时,我们做出决定。

团队无法在当前的sprint长度内完成所有工作,这并不是延长sprint长度的诱人原因。不允许进入冲刺的最后一天,意识到自己不会完成任务,并游说一天或一周以上。这些是功能障碍的症状和改善的机会;它们不是更改sprint长度的好理由。

重点很明确。如果我要求人们估计一个故事的大小,那么我希望得到一个现实的估计。如果我然后告诉他们,他们的奖金将基于正确的估算,那么包括我在内的每个人都会提供比我们最初认为正确的估算更大的估算。

为了有效地管理价值创造的流程,管理者必须具有系统性。我发现成功采用Scrum的最大障碍之一是管理者拒绝系统思考,而只专注于自己的领域或领地。我经常听到,“是的,但是要按照您的建议进行,就需要更改报告结构或关键职位描述。”当人们这样说时,我听到的是“我无法想象我们会真正做这些事情,因此我无法(或不会)做出改变以更好地使我们的工作与Scrum值保持一致,并且原则和敏捷组织的其余部分。”这种局部化的思维使得很难实现任何明智的内部敏捷调整,并且可能导致组织中的不同部门从字面上看都与系统的更大好处背道而驰。如果要实现长期的高性能Scrum收益,Scrum组织中的管理者必须乐于采用整体观点。

我们不需要花费太多时间或精力来进行构想,因为我们希望快速超越猜测阶段,因为我们认为我们已经知道了客户的需求和潜在的解决方案,从而进入了快速反馈阶段(即客户价值创造)。冲刺。毕竟,只有当我们通过与复杂环境的连续交互周期真正开始实施解决方案时,我们才能根据产品必须存在和蓬勃发展的实际情况来获得经过验证的学习。

正如我之前提到的,许多团队创建了一个见解积压(有时称为改进积压)来保存在回顾期间发现但无法立即处理的任何问题。这个想法是,在下一个Sprint回顾中,参与者可以选择积压的见解作为候选对象,以便在确定下一个Sprint的时间集中在新见解之前。当然,应该定期整理见解积压,以确保其内容保持有价值的见解。其他团队只是丢弃他们选择在下一个Sprint中不使用的任何见解。这种想法是,如果洞察力确实很重要,那么它将在下一次回顾中再次被确认。