Scrum敏捷项目管理

企业Scrum转型

在软件开发组织中采用敏捷方法不仅仅需要派一些人参加认证的ScrumMaster(CSM)课程。在本文中,John Hill为企业Scrum转换提供了六个建议。

本文基于John Hill多年来在Scrum实现中遇到的常见问题的经验。他意识到,我经常提出的五项具体建议可以在很大程度上解决这些问题。剩下的建议是确保管理层首先整合这些建议。

在讨论了企业中敏捷采用的背景之后,John Hill提出了他的六个建议,总结如下:
1.重写Scrum角色的职位描述
2.在尝试实施Scrum之前(重新)对员工进行新角色的培训
3.重新调整绩效审查的方向,以鼓励团队建设和促进跨职能行为
4.通过确保评估评估个人作为团队成员的角色来修订新员工的标准
5.确定“business value” for 用户故事
6.获得领导的批准和对建议1至5的支持

他的结论是“尽管遵循了这六个建议’要解决敏捷企业的所有五个方面的所有问题,与实施这些变更之前相比,可以更好地确保敏捷框架(尤其是Scrum)成功地交付频率更高,质量更高的较小增量软件。进入敏捷转型,我们还必须(预先)意识到,这些变化对现状构成了真正的威胁,需要领导层的初步支持和支持,并且可能需要时间。”

阅读有关的完整文章 http://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013-april/six-recommendations-for-an-enterprise-scrum-transf