Scrum敏捷项目管理

为看板放下Scrum

Scrum,Kanban,Scrumban:在敏捷软件开发领域中,有许多方法可以管理产品开发和项目。拥有多个敏捷工具是一件好事,但是您也应该知道何时使用它们。在本文中,Spotify的Brendan Marsh解释了为什么他的团队在推出产品之前就放弃了看板的Scrum。

在这篇文章中,布伦丹·马什(Brendan Marsh)首先解释了团队在发射前面临的一些困难:
*负责部署,系统管理和开发的开发人员的可用性较低
*快速回答早期反馈
*对外部的依赖“parties”
*担心在Sprint计划中过度投入并增加错误的风险
*团队已经工作了很长时间,以满足对功能和发布稳定性的高要求

团队的一些目标是:
*减少部署带来的风险
*在部署过程中使我们所有的开发人员熟练
*每天响应不断变化的情况

因此,团队决定遵循看板的原则。本文介绍了在看板变更中正在起作用的方面以及仍需改进的地方。结论是“当需求和优先级快速且经常变化时,看板很有用”.

阅读有关的完整文章 http://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/2013-may/why-we-dropped-scrum-for-kanban-in-our-lead-up-to