Scrum敏捷项目管理

合作&Scrum中的协作

的第一个值 敏捷宣言 is ”个人与流程和工具之间的互动”。它的第三个值是“客户合作而非合同谈判”. In his book “Agile Analytics”,Ken Collier讨论了敏捷中合作与协作的概念。

小组成员之间的合作涉及将进行中的工作,工作产品和信息从一个成员顺利转移到另一个成员。团队对共同的成果有着共同的承诺,并且个人以支持其他小组成员的方式来协调他们的活动。在合作团队中,成员以无私的方式进行互动,并了解与小组目标相关的个人角色。

协作使团队超越了合作,为崭露头角,创新和创造力的思维增加了必不可少的要素。通过合作,组输出的属性可以追溯到个人,而通过协作,组输出的属性可以超越单个实现的任何功能。当一个团队真正合作时,其成员建立在彼此的思想之上,而集体的成果超出了任何一个成员的想象。合作是合作的前提。

资源: ”敏捷分析 : a value-driven approach to business intelligence and
数据仓库
“,肯·科利尔(Add.-Wesley)

合作&Scrum中的协作

从个人责任过渡到产品的集体所有权是敏捷方法(例如Scrum)的主要挑战之一。肯·科利尔(Ken Collier)在书中引用了莉萨·阿德金斯(Lyssa Adkins)。在她的书中“Coaching Agile Teams” she wrote “小组合作产生的部分之和,而合作产生的总和大于部分”.

交互状态必须在Scrum开发团队内部以及与其他利益相关方(如客户)的关系中进行评估和改善。信任是实现良好协作的重要组成部分,在所有利益相关者之间建立高度信任应该是ScrumMaster和敏捷团队经理的主要目标。但是,我们应该认识到,这需要时间,并且团队需要提供有意义的结果以及客户的宝贵反馈。如果您只是采用敏捷并且您以前是在敏捷组织中,那么过渡期可能会更长。“silos”所有功能都在单独工作的地方。

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