Scrum敏捷项目管理

连续数字

连续数字化是 近视计划 这本书也是艾伦·凯利(Allan Kelly)撰写的。这两本书都与软件开发活动需要一个更好的框架以使项目方法成功的观点有关。如果“近视计划”是描述其提议背后的概念的书,那么Continuous Digital可以提供“how to”.

连续数字书的目标在其简介中阐明“本书着手描述用于开发软件的项目模型的替代方法。”在解释了为什么需要替代方案之后,艾伦·凯利(Allan Kelly)介绍了在新提议的方法中如何处理价值,团队和金钱原则。这本书结构合理,易于阅读。我最喜欢的部分涉及软件开发书籍中很少讨论的两个方面:团队规模&人员配备和软件项目作为投资或支出的会计处理(资本支出或运营支出)。

即使项目模型仍然占主导地位(但是许多人将Scrum定义为产品开发方法)并且可能很难在大型公司中放弃,但本书还是提供了有关该方法的负面影响的有见地的材料,并且是宝贵的阅读时间每个软件开发或项目经理的投资。

参考: 连续数字化,项目的敏捷替代品,艾伦·凯利(Allan Kelly), http://leanpub.com/cdigital

连续数字软件开发方法

行情

连续是数字业务的替代管理模型–管理模型,这是经理们思考技术的新方式。本书提出了那个模型。今天,许多实用的男人和女人都是软件开发项目模型的奴隶。该项目模型谴责许多数字计划,程序员和公司失败。连续提供了一种替代方法。

与某些工作不同,质量与时间/成本之间的关系在软件开发中被颠倒了。与需要修复且难以更改的低质量代码相比,高质量(代码)的交付速度更快,成本更低。

停止软件系统的开发工作类似于放弃地下矿山的工作。当工作停止时,水和气就填满了工作,使重新开矿变得困难,甚至不可能。

计划是学习,但做事也是学习,学习停止就没有切入点。计划时间越长,开始工作的时间就越晚,因此从工作中学习将被延迟。当快速进行规划时,可以通过实践中学到更多知识。在计划和执行之间进行迭代仍然更有价值。计划和执行的交织允许从执行中学习,并被反馈到以后的计划会话中,而后者又会告知执行等等。

随着时间的推移,团队合作会形成友情–友谊,对彼此的同情。他们分享成功,他们分享失败;一个人的成功就是所有人的成功,当一个人遇到困难时,其他人将团结起来为您提供帮助。建立这样的友情关系是制定规范和执行流程的一部分。但是,没有什么团队建设活动可以替代多年的共同经验,痛苦和喜悦。

1评论连续数字

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