棋牌游戏家和敏捷项目管理

系列产品负责人的自白

串行产品所有者的自白是旨在成为敏捷和棋牌游戏家和项目中优秀产品所有者的业务人员的简短指南。它写于2009年,基于Anna Forss的个人经验。

在启动软件项目时,一位架构师向CEO发送了一些有关敏捷和领域驱动设计的文章。这些是建筑师感兴趣的领域,我们已经讨论了以这种方式工作的好处。在扎实的瀑布开发公司工作,我们不知道接下来会发生什么。在没有与我们的开发人员共同解决的情况下,首席执行官在整个公司面前表示,从那时起我们就开始使用棋牌游戏家和。但是那是什么意思呢?我们应该如何工作?谁来扮演不同的角色?我开始阅读。

系列产品负责人的自白

首先,我是棋牌游戏家和的负责人和产品所有者的代理人(是的,这不是在棋牌游戏家和的硬核中可以找到的角色,但我稍后会再讲)。几个月后,我成为产品负责人。我发现,大多数文献和示例都是从棋牌游戏家和管理员或开发人员的角度描述的。因为我是一名商人,所以我宁可感觉到自己是“坏人”,开发人员和棋牌游戏家和大师认为这是“永远不可用”,并且是项目失败时的主要责任。

是真的,如果是这样,为什么?我当然没有答案,但这是我给产品所有者的经验和技巧。

这是一本为您熟悉棋牌游戏家和的书。也许您已经阅读了一些有关该主题的博客或一本较短的书。也许您已经使用棋牌游戏家和一段时间,然后问自己:这真的应该是这样吗?由于我是商务人士,而不是软件开发人员,因此本书为商务人士而非开发人员撰写的内容更多。

点击这里下载或查看“系列产品负责人的自白”,Anna Forss,PDF档案,70页,2.6Mb

(此书先前已在另一个敏捷门户(devagile.com)上提供,该门户即将停产)