Scrum敏捷项目管理

敏捷项目墙估算

在本文中,Mitch Lacey讨论了尝试 提供软件开发项目的估算。软件项目的开始是您对最终范围项目最不确定的时候,但是也要求您提供精确的估计。敏捷试图尽快从不确定性转变为确定性。

本文介绍了两种敏捷评估技术:规划扑克和围墙评估。计划扑克是估计用户故事的好工具,但是使用此技术估计数百个故事需要太多时间。围墙估计使利益相关者可以优先考虑大量故事,而不必陷入讨论中来确定某个特定故事是否比另一个故事更重要。将故事按大小分组后,便可以让客户和利益相关者参与进来,对它们进行优先级排序。在会议结束时,您的墙应大致分为四个象限。左上角的故事是高优先级且较小的故事,因此它们将最终出现在产品积压的顶部。右上角的故事是最高优先级,但也很大。这些故事应尽快分解,以便将它们带入即将到来的冲刺。左下象限由优先级较低的小故事组成。它们可能会落在积压的底部。右下象限充满了优先级也较低的大型故事。这些故事是您的史诗或主题。最终需要将它们分解为更小,更易于管理的故事,但是直到它们成为优先事项时才需要。