Scrum敏捷项目管理

带有用户故事的敏捷计划

如果敏捷方法是允许处理不确定性和变更的工具,那么它们通常对仍然需要为软件开发项目提出最终期限的管理理念几乎没有影响。在这篇博客文章中,乔治·丁威迪(George Dinwiddie)讨论了在Scrum项目中进行规划时使用用户故事的方法。

使用用户故事进行长期计划的概念背后的想法是,您可以将要分解的功能分解为小项目,这样工作量将更易于度量,并可用于估计交付日期。乔治·丁维迪(George Dinwiddie)建议调整用户故事的大小,以使其花费一两天的日历时间来完成。如果您开始计算一个团队在三个月内可以开发多少个用户故事,那么最终得出的数字可能在30到100之间。

为计划活动而充分了解这些故事的努力很重要。因此,乔治·丁维迪(George Dinwiddie)建议不要将用户故事用于长期计划。他的结论是“如果您需要精确的发布日期,则通过调整范围可以比通过更精确的预测更加可靠。如果您想对数字进行切片和切块,则可以这样做,但是请注意,这样做可能会增加项目成本。我的建议是使用更简单的技术进行预测,并将精力花在可以召集的最佳质量开发上。”

阅读完整的博客文章,网址为 http://blog.gdinwiddie.com/2014/01/18/long-range-planning-with-user-stories/