Scrum敏捷项目管理

敏捷招聘或敏捷招聘

敏捷团队(团队成员,scrummaster或产品所有者)的聘用与采用另一种方法的软件开发组织的聘用是否有所不同? Scrum.org和麦肯锡&公司最近发布了一项联合研究的结果,该研究探讨了使敏捷团队成功的价值观和特质。本文档的目的是帮助和指导组织以更好地招募和指导团队的概念和方法。

Scrum.org和麦肯锡&公司联合研究于2018年进行。该研究考察了敏捷团队的两个关键角色的人格特质和工作价值:产品负责人和团队成员。它还涵盖了进一步发展团队敏捷性的有效方法。

敏捷招聘或敏捷招聘
图片来源:如何为成功的敏捷团队选择和培养个人:实用指南

这项研究概述了两套因素:使敏捷团队文化蓬勃发展的人格特质(先天和后天及其构成行为),以及人们带给他们工作的价值类型(及其构成行为)。这项研究的结果表明,在人格特质中,处理歧义和令人愉快的能力最重要,而在工作价值中,以产品成果和自我指导为傲是最重要的。此外,研究表明以客户为中心作为激发敏捷团队的一种方式的重要性。

该研究还提出了一些实用问题,以支持面试过程和发展敏捷团队的良好实践。这些问题和练习都围绕个性特征和工作价值观。以下是一些问题示例:

  • 告诉我有关您的服务或产品的客户或用户不断改变主意并不确定他们想要什么的情况。
  • 如果团队中的某人继续对您提供的客户和解决方案持不同观点,您将怎么办?您通常如何处理此冲突?
  • 在一天的工作过程中,要使它成为一个好工作,该怎么办?您担任该职位的日常活动是什么?
  • 描述一下您在工作中感到沮丧的时间。你为什么沮丧?你是怎么处理的?这会对团队产生什么影响?
  • 告诉我有关您帮助过的客户的信息。他们怎么了为什么对他们很重要?

该报告的结论是“在一个复杂的世界中工作需要一支鼓舞人心的产品负责人,要有清晰的愿景,领导一支优秀的团队。这些组织的最终成功是这些人的共同努力。但是,优秀的团队从技术上来讲并不意味着最好的人或最有经验的人。相反,它意味着具有天生或通过适当的指导和发展而具有正确个性,行为和敏捷价值观的人。”

You can download the full Scrum.org和麦肯锡& Company report “如何为成功的敏捷团队选择和培养个人:实用指南” for free 上 //www.scrum.org/resources/how-select-and-develop-individuals-successful-agile-teams-practical-guide

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