Scrum敏捷项目管理

敏捷挣值管理(EVM)

挣值管理(EVM)是一种项目管理技术,可根据计划目标衡量项目的技术性能,成本和进度。结果是一组简单的指标,提供了性能问题的预警,可以进行及时,适当的调整。

EVM还改善了项目范围的定义,并提供了宝贵的指标来与利益相关者交流进度。要实施EVM,您需要测量一些基本指标,例如对计划工作的评估,称为计划价值(PV)。尽管可以将挣值管理视为主要用于Waterfall项目的一种方法,但是它也可以有效地应用于敏捷和Scrum方法的软件开发,尤其是在大型系统的情况下。

Scrum项目的敏捷挣值管理(EVM)

AgileEVM是对传统的挣值管理技术的轻量级且易于使用的改进,它提供了Scrum的传统挣值管理的优势。在敏捷中使用EVM时的问题之一是,您必须计算项目范围的前期量化,有些敏捷专家可能不愿定义这些量化范围’要比Scrum中的第一次迭代或冲刺更进一步量化范围。但是,可以仅使用三个基本计划参数在Scrum中实现EVM:积压,速度和成本。这些项目提供了评估范围,吞吐量和成本的基准措施。最近关于如何为大型系统(如SAFe)扩展Scrum的想法引入了发布的概念,该概念可以帮助定义某些范围并估计每个发布中交付的计划价值。

经验表明,使用与传统敏捷指标相关的简单EVM性能指标,例如 Scrum冲刺燃尽图 提供客观分析以与所有Scrum项目涉众共享。敏捷挣值管理指标显示的预警可以验证发布计划的更改,并为企业提供机会在项目生命周期的早期做出优先权衡决策。

参考文献

挣值管理 在维基百科上

评估敏捷软件开发项目的集成进度ts

EVM(获利价值管理)与敏捷项目管理

敏捷挣值管理

敏捷和挣值 (pdf)

衡量敏捷世界中的挣值 (pdf)

如何实施敏捷挣值管理(EVM)