Scrum敏捷项目管理

敏捷教练退出策略

您何时需要停止指导敏捷团队?在他的博客文章中“敏捷教练的退出策略”,Len Lagestee讨论了这个问题,并解释了他将如何逐步工作以准备离开,并让Scrum团队准备独立承担敏捷价值观。

Len Lagestee开始提供他的敏捷教练的定义:“回答一个问题就可以概括出我作为教练的整个使命:我能以多快的速度使自己不再需要?”这是因为组织迫切需要进行更改。他拥有一些用来确定组织是否正在获得敏捷性和复原力的特征:自我修复,掌握变更的所有权,试验,自然增长并创造价值。

该职位继续解释了他的教练任务的过程,从开始的第一天到即将结束。他解释了如何从教授敏捷的价值观和原则入手,并成为他们开始应用诸如用户故事之类的新技术时的榜样。然后他开始观察和评估Scrum团队和实践的信心水平“just enough 教练”。最后,他强调了人们可以共享,学习和成长的实践社区的创建。

他的结论是“如果我在离开六个月后回到某个组织,并且想了解组织在旅途中的状况,我相信我的第一个问题将是“社区的状况如何?他们仍然是一个康复和成长的地方吗?”最重要的是,我现在正在指导的人们彼此之间正在做的事情(教学,建模,指导,联系)是彼此吗?它应该全部绕圆。结束是开始。”

阅读有关的完整文章 http://illustratedagile.com/2016/10/24/exit-strategy-agile-coach/