Scrum敏捷项目管理

敏捷和分布式项目

对全球发展的假设和误解与对敏捷发展的假设和误解一样多。在本文中,Jutta Eckstein试图消除这些误解,并解释如何实现敏捷并在分布式软件开发项目中提供收益。

本文首先介绍了分布式软件开发团队和分散型软件开发团队之间的区别。然后,她讨论了分布式项目的不同方面,例如项目的规模,涉及的公司数量或开发人员与客户之间的距离。本文继续介绍和讨论敏捷宣言的价值观。朱塔·埃克斯坦(Jutta Eckstein)提出了敏捷宣言的十二项原则,并根据其对分布式开发和直接实施敏捷方法的影响进行了注释。文章强调“全球分布的项目面临着主要挑战,即如何组织跨不同站点的迭代和发布,以及如何确保在开发周期结束时交付某些功能。此外,真正的挑战不是工作的组织,而是将分布式开发工作集成到一个工作系统中。在团队和站点之间执行集成和构建至关重要。”

正如Jutta Eckstein所说,“成功进行分布式开发的关键是尽管存在各种形式的距离,但仍要建立邻近关系。”

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