Scrum棋牌游戏家和项目管理

可行的棋牌游戏家和工具

的basic rules of Agile project management frameworks like Scrum are deceptively simple. Drawing from his experience as an Agile coach, Jeff Campbell offers in his book “可行的棋牌游戏家和工具”一些可以帮助您成功实施棋牌游戏家和方法的轻量级实践和工具。

的“可行的棋牌游戏家和工具”是一本简短的书,提供了15个简单但功能强大的实践和工具,可以帮助棋牌游戏家和项目管理团队取得成功。他们中的大多数人都围绕着一个简单的想法,例如在回顾展中有一些时间,人们可以在回顾墙的某个部分上互相放花,说“thank you” to a team member. 的book is well written with many of the practices illustrated by some examples drawn from the author’的教练生涯。我也喜欢作者对书中提到的思想起源的人们的贡献。

可行的棋牌游戏家和工具

我将向所有参与棋牌游戏家和项目甚至使用传统方法的软件开发项目的人们强烈推荐这本书,该书也可以免费下载。

参考: 可行的棋牌游戏家和工具, Jeff Campbell, 68 pages, http://leanpub.com/actionableagiletools

行情

的ability to continuously improve the way we work is central to all Agile teams and organisations. Most teams use Retrospectives or similar meetings, but far too often those meetings follow an unproductive pattern.

部分完成的工作是IT行业浪费的巨大根源。这种部分完成的工作通常采用项目形式,这些项目永远不会在板上移动。您知道的那些,您甚至看不到的便利贴,因为它们已经出现在面板上足够长的时间,以至于您的心理广告过滤器会将其屏蔽。

维护产品积压可能是一项代价高昂的活动,积压的金额越大,维护成本就会越来越高。实际上,成本并不是大量积压中最糟糕的部分,真正的风险在于它将变得如此难以控制,以至于无法充分利用其潜力。

永远不要将可见性与透明性混淆,信息可以高度可见,但是如果看到的人不能解释它,那么它就不是透明的。