Scrum敏捷项目管理

教练发布计划指南

《教练计划发布指南》是Samantha Laing和Karen Greaves向敏捷教练提出的一系列不错的建议的一部分。本书为举办研讨会提供了完整的计划,使人们可以学习如何以敏捷的方式计划发布,这是整个Scrum团队都应该感兴趣的主题。

作为本系列的其余部分,本书使用“从房间的背面训练(TFTBOTR)”方法将每个会话分成四个部分“C”零件:连接,概念,具体实践和结论。在此基础上,本书提出了有关产品计划,路线图管理或产品组合优先级的章节。它还讨论了诸如故事映射和发行燃尽之类的技术。与Samantha Laing和Karen Greaves的所有书籍一样,该材料结构合理且易于阅读。该下载内容包括4C模板,工作协议卡,完整的培训计划和幻灯片平台。

教练发布计划指南

从开发人员到产品所有者,Scrum团队的所有成员都应参与规划,因此应该阅读本书。对于使用传统项目管理方法在上下文中工作的项目和产品经理而言,该材料也将很有趣。

参考: 萨曼莎·莱恩(Samantha Laing)和凯伦·格里夫斯(Karen Greaves)的《发布计划教练指南》, http://leanpub.com/ReleasePlanning

行情

有些人误以为团队必须以一定的速度前进,否则,他们应该加班。如果是那样的话,请尝试花一些时间帮助他们了解这可能对事物产生负面影响。

如果容量不够高,管理人员通常会增加人员,但他们没有意识到这实际上会在最初减少容量。如果需要增加容量,请确保您能够承受因增加而损失的容量。

当产品积压只是项目列表时,它们之间的关系可能会丢失。故事地图可帮助所有人看到一个详细的故事如何与更大的图景相关。故事地图是从用户或角色的角度创建的,这通常意味着它们生成的需求更加以用户为中心。 Story Maps的最大好处是该行可以标识发布范围。人们通常没有故事图,他们会在步骤(绿色)级别讨论功能并同意需要付款。分解可能需要支付的款项,并对其中的每一项进行优先排序,可以帮助利益相关者更轻松地确定“非关键”范围。

在约会之前,重要的是要知道团队能够提供什么。大多数敏捷团队都使用故事点并跟踪每个冲刺的速度。这是衡量团队能力的重要指标,并且可以是非常有效的计划机制。请注意,速度是可预测性度量,而不是生产率度量。

人们常常会误解为敏捷意味着没有计划。计划确实存在于敏捷中,敏捷计划与传统瀑布计划之间的主要区别在于,在敏捷中,我们会在每个sprint中更新计划,并且仅在项目100%完成时将其标记为完成。现在没有95%的工作要做。如果会议室中有项目经理,他们通常会告诉开发人员95%的工作已经完成,而实际上他们还远未完成。由于存在二进制状态,因此该问题在敏捷中消失了。产品待办事项项目是100%完成还是未完成。