Scrum敏捷项目管理

Keep Austin Agile,美国奥斯汀,2019年10月4日

Keep Austin Agile是由敏捷Austin小组在得克萨斯州奥斯汀举行的有关敏捷和Scrum的会议。该活动在轻松的环境中提供了各种教育和联网的途径,主题从敏捷游戏和看板到DevOps和敏捷测试。目标受众是项目经理,Scrum Master,开发人员,测试人员和软件开发经理。

在保持奥斯汀敏捷会议的议程中,您可以找到类似的主题“打造出色的敏捷团队动力-不再有苦啤酒面孔交流Barry Forrest”, “Tips &实施企业敏捷文化转型的技巧”, “因此,您使您的项目经理成为了Scrum Master。成为敏捷时的角色转换”, “敏捷=没有计划= Bull $ h!t”, “You’不在这里,没有恐惧–敏捷的分布式团队”, “扩展敏捷性?并非没有DevOps”, “测试驱动开发– It’关于开发,而不是测试”, “比较扩展框架– LeSS and SAFe”, “关于扩展敏捷的丑陋真相”, “Power Coaching –拓展边界以建立更好的团队”, “为什么世界需要更多的规范性敏捷教练”, “ChatOps: It’s Not Just for 您r Operations”, “自适应敏捷业务分析师”, “敏捷团队的持续交付”, “逐件和实践使之完美:管理迭代和增量开发”, “高绩效团队颠覆性创新的5个步骤”, “敏捷运营团队–看板,Scrum和工作中心”, “Not 您r Mama’验收标准:产品负责人’编写出色的用户故事的指南”, “敏捷测试原理与实践”, “企业敏捷性的3个阶段:从隔离敏捷到网络敏捷”, “复杂企业中的敏捷成功”, “如何在双峰世界中扩展敏捷”, “扩展敏捷性:困惑的指南”, “Three Things 您 Must Know to Transform Any Sized Organization Into an Agile Enterprise”, “欢迎来到矩阵!支持敏捷的组织结构”, “Nexus到底是什么?”,”敏捷度量标准:将它们用作善良而非邪恶的力量”, “Scrum大师的指导技能”, “ScrumMaster Dojo:构建Scrum Master和实践指导社区”, “坏事:移动游戏的研究”, “From Models to Stories: Building 您r Agile Backlog”, “投资组合看板:在投资组合级别应用敏捷和精益原则”, “还清技术债务”.

Keep Austin Agile会议的网站: //www.agileaustin.org/