Scrum敏捷项目管理

有关Scrum和敏捷项目管理的视频

问多说:建立强大的敏捷团队

十月14,2019 0

多问多讲。作为敏捷领导者,您可以采用谦虚的查询方法来建立关系,增加信任和协作,并应对Scrum团队应对组织转型的挑战。

成为以客户为中心:学习倾听

九月23,2019 0

这个以客户为中心的倾听讲习班涵盖了客户开发的基础知识:面试,提出问题和采用客户的语言。您将学到:*如何在90秒内获得洞察力,利益相关者,客户或恼人的老板*面试技巧的基础知识(公开或不公开的问题等)*认知偏见*理想与经验驱动的故事(阻止客户对您撒谎)

如何不实施敏捷

九月9,2019 0

无论您是在小型公司还是大型公司,一个团队或众多团队中实施敏捷,都有几种最佳实践不仅可以提高实施速度,而且不仅可以提高实施质量,而且还可以提高最重要的关键因素,坚持很长时间,基本上可以创造出正确的新DNA。本演示介绍了在采用敏捷和Scrum时通常会犯的常见错误以及如何避免它们。

您的敏捷转型是否碰壁?

2019年8月26日 0

许多组织发现他们在敏捷转型中遇到了障碍。仍然缺少一些东西:文化没有改变,领导者还没有完全理解他们在敏捷中的全部角色,结构没有围绕价值流调整,团队发现了做事和成为敏捷的主要障碍。这些困境的原因并不简单。如果是的话,您现在就已经解决了。

大规模便利化和系统性教练简介

2019年8月12日 0

了解如何通过系统的指导和大规模的促进来促进Scrum中的自我组织。系统教练是有条理的自我反思,可以从不同的角度考虑所关注的系统环境。

扩展敏捷交付

2019年7月29日 0

敏捷开发从小型Scrum团队解决小问题开始。在取得一些初步成功之后,该组织变得更具野心,并尝试扩展敏捷,使更多的团队解决更大的问题。在某些时候,这些努力会直接进入不同时代的财务和治理结构,并在设计时考虑到了庞大的项目,而且通常效果不佳。

改变焦点:从速度&效率高客户价值

2019年7月16日 0

数十年来,产品开发一直专注于交付的速度和效率。所以现在我们陷入了谈论交付方法和活动的泥潭,而不是专注于实际目标–为客户提供高价值。

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