Scrum敏捷项目管理

有关Scrum和敏捷项目管理的视频

连接设计Sprint和敏捷Sprint

2020年2月10日 0

设计冲刺改变了企业创建新产品和服务的方式。但是它们与敏捷开发冲刺有何关系?以及如何将两者连接起来,以便Scrum团队在更少的时间内交付更高质量的产品?

循证管理

2020年1月28日 0

组织在敏捷过程,工具,培训和辅导方面进行了投资,但是他们能获得多少回报呢?产品交付是否有所改善?用户和商业客户有多快乐?员工是否有能力得到授权?传统的指标可能使您深入了解运营效率的提高,但真正的话题是有关改进的流程为您的组织创造的价值。如果没有衡量价值,任何敏捷计划的成功都将基于直觉和假设。

管理敏捷交付

2020年1月13日 0

敏捷开发从小型Scrum团队解决小问题开始。在取得一些初步成功之后,该组织变得更加雄心勃勃,并试图让更多的团队解决更大的问题。在某些时候,这些努力会直接进入不同时代的组织财务和治理结构,并在设计时考虑到了庞大的项目,而且通常效果不佳。

组织重构& Culture Hacking

2019年12月9日 0

马克·安德森(Marc Andreessen)著名“软件正在吞噬世界”。但是,我们大多数软件开发项目团队和组织都没有为我们参加这场革命做准备。为什么?我们的组织机构直接负责低效的设计和交付-局部优化的筒仓,不透明和僵化的权力结构,多层中层管理人员,指挥与控制执行人员-失败是众所周知的。

指导疲倦的Scrum团队的实用技巧

十一月25,2019 0

在本网络研讨会中,安娜·奥布科娃(Anna Obukhova)分享了4条实用技巧,与疲倦或精疲力竭的敏捷和Scrum团队一起工作时,您可以将其付诸实践。必须注意在高压团队环境中工作的任何教练。

解决您的业务,文化将随之而来

十一月11,2019 0

市场一直在谈论文化变革,这将有助于我们做得更好。我们有敏捷,Scrum,蓝绿色组织,狂欢,社会文明,NVC和所有其他类似的概念。但是这些组织有什么共同点吗?

使用设计冲刺构建敏捷性

十月28,2019 0

讲授敏捷性的好处时(按12个月的发布时间表)会使交谈变得尴尬。要成功采用敏捷性建设实践(例如敏捷,精益产品管理和持续交付),需要业务承诺和组织变革。如果仅在尊重传统工作方式的前提下,更广泛的组织才允许采用这些方法,则其有效性将受到严重限制。

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