Scrum敏捷项目管理

有关Scrum和敏捷项目管理的视频

它可以扩展吗?

2020年10月5日 0

到目前为止,大多数大型企业都已经超过了敏捷的试验阶段。许多人开始意识到,仅培训敏捷技术团队(如Scrum和看板)虽然有用,但不足以实现真正的业务转型。

不确定时期的分布式Scrum团队

2020年9月22日 0

随着各国应对日趋广泛的冠状病毒的影响,平衡员工和Scrum团队的健康与福祉以及保持业务功能正常运行的真正需求对于大小型公司而言尤其重要。本演示文稿可帮助您培养调配远程员工和协调多个敏捷团队所需的心态。了解Scrum活动如何协调和集中沟通,提高透明度并完成工作。

您可以信任您的Scrum团队多少钱

2020年8月31日 0

本演讲着眼于敏捷团队以及我们如何建立更好的团队,并与他们和我们的外部利益相关者建立信任关系。为什么?因为您日复一日地与Scrum团队一起工作,所以大部分的清醒生活都花在了他们身上。但是您对他们有多信任?他们对你有多信任?

跨组织孤岛的协作

2020年8月18日 0

作为大型组织中的敏捷产品开发团队,您可能需要与组织的其他部分进行协作才能为最终用户提供价值。您的Scrum团队中的同事可能具有与您自己不同的职业和工作文化。在没有共享语言,了解目标,过程或角色的情况下开始合作,可能比预期的要困难得多。

改变传统观念的挑战

2020年8月5日 0

为了更好地适应瞬息万变,充满不确定性的世界,许多组织开始感到需要更精简,敏捷和敏捷。对于数字空间来说尤其如此,在这个领域,技术正在以前所未有的速度创造新的行为和竞争者。许多公司发现,适应这些变化意味着改变他们的思维,工作方式,最重要的是合作。这不是一个容易的挑战。

敏捷会使您不安全吗?

2020年6月30日 0

敏捷会使我们的安全性大大降低吗?本演示文稿讨论了敏捷性与安全性之间的张力,并提供了解决该张力的方法。

基于价值打造产品

2020年6月15日 0

敏捷数字创作者的生活充满决策。您如何确定要实施哪些新功能,而忽略哪些功能?您如何选择喜欢的客户?您如何选择最适合您团队的员工?

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